【正文】 目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值 +中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值 +例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值 企業(yè)（部門）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。 責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。 本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開(kāi)進(jìn)行再分配。 一、績(jī)效工資分配的基本原則 按績(jī)效分配的原則 。 （ 2） 季度獎(jiǎng) ：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神 修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（如混凝 土公司、石英公司） ⑵無(wú)獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績(jī)效工資的確定 績(jī)效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金 +績(jī)效考核崗薪工資 績(jī)效考核崗薪工資＝崗級(jí) X元（全民 X＝ 40，集體 X＝ 20） 其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦公室備案。具體方案另行制訂。 （四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通： 績(jī)效目標(biāo)在履行過(guò)程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過(guò)有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人 簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和 員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可于 8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)； 辦公室每月 9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 每 月 12日前召開(kāi)公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。 （ 5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。 非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。 由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審 。 普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo) =崗位說(shuō)明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任 +工作效率指標(biāo) +工作效益指標(biāo) +例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。 三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的 1～ 3級(jí) 績(jī)效目標(biāo)體系。 各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。 績(jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。 績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面 前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案 (討論稿 ) 為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。 一、建立公司績(jī)效管理組織體系 成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理 成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室 主 任：黨委書記 成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等 集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu) 。 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。 循序漸進(jìn)原則。 三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系 確定集團(tuán) 公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定 ,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 由各職能單位按職責(zé)提出。 在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。 各單位正職。 助理員、二線人員。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、 質(zhì)量等內(nèi)容。 二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。 班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。 （ 3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估： ①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。 員工評(píng)估： 每月 12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見(jiàn)； 14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見(jiàn)。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。 公司績(jī)效評(píng)估檔案。 組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該 單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。 附件 1： XXXX 集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 根據(jù) 新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合 XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定 XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。 績(jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)， 一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí) 績(jī)效目標(biāo)評(píng)估， 二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí) 績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。 （ 3）文明職工獎(jiǎng)： 結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦 公室牽頭、工會(huì)配合。企業(yè) 績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)， 員工 績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)， 按績(jī)效分配 是按勞分配原則的具體體現(xiàn)， 績(jī) 效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。 動(dòng)態(tài)分配的原則。 二、績(jī)效工資分配方法 績(jī)效工資一級(jí)分配： 利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的 績(jī)效目標(biāo) —— 利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。 責(zé)任單位績(jī)效工資再分配： 由 各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。 （ 3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。 建立績(jī)效工資分配公示制度 。 月度 企管部 對(duì)相關(guān)人員的行政處分 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 重大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消 2個(gè)月。 月度 企管部 企管部 同上 6 重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故） 發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消 1個(gè)月。 月度 企管部 特殊原因除外 (不可抗拒力 ,自然或國(guó)家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響 )。 月度 財(cái)務(wù)部 三、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的 由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績(jī)效管理辦公室 附件 4: 集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估細(xì)則 評(píng)估 周期 評(píng)估單位 評(píng)估對(duì)象 備注 一、安全目標(biāo)考核指標(biāo) 1 無(wú)人身特、重大事故發(fā)生；無(wú)人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 4 發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 1 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 50%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 7 發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故） , 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 150%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2%。 季度 財(cái)務(wù)部 各公司、廠 三、任務(wù)指標(biāo) 1 完成部門月度 KPI 計(jì)劃 有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度 KPI 計(jì)劃未完成率扣月度績(jī)效工資。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 內(nèi)部績(jī)效管理 未按公司績(jī)效管理規(guī)定 ,按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2%。 年度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 7 已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。 年度 工會(huì) 集團(tuán)公司各部、公司、廠 9 技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率 ≧ 90%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各部、公司、廠 2 不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故 未完成，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 %，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 ～ 1%。 月度 企管部 8. 收到安全整改通知書逾期不能處理而 無(wú)處理意見(jiàn) 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 5001000元。 月度 企管部 12. 發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時(shí)在安全生產(chǎn)例會(huì)上反映情況 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元。 月度 企管部 15. 發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào) 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 1000元。 月度 企管部 19. 未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià) 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000 元。 月度 企管部 23. 參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100 元。 月度 企管部 28. 未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃 扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣 200 元 /人）扣 100元 /人 月度 企管部 29. 未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng) 發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元。 月度 企管部 31. 臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無(wú) 人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500 元。 月度 企管部 35. 安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn) 每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500 元。 月度 企管部 39. 違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改 造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資2021元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資 4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 53. 高處作業(yè)上下拋擲工具、材料 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 54. 在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 55. 高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 56. 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 需要拆除上述設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo) 志、臨時(shí)欄桿或未及時(shí)恢復(fù) 57. 在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分，戴手套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 58. 跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 59. 啟動(dòng)起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒(méi)有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動(dòng)警告信號(hào) 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元 月度 企管部 60. 起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號(hào) 扣責(zé) 任單位績(jī)效工資 500元 月度 企管部 61. 在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無(wú)監(jiān)護(hù) 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 62. 憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 63. 在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 留 64. 氣焊、氣割時(shí)未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于 8 米，未按規(guī)定程序動(dòng)火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定） 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 800元 月度 企管部 65. 焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、