【摘要】A公司采購部基于KPI績效考核體系研究與設計目錄一、A公司背景介紹..................................................1(一)產(chǎn)業(yè)背景....................................................1(二)集團發(fā)展...............................
2025-05-05 00:14
【摘要】XX績效考核體系設計方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 15第八章考
2025-05-03 23:24
【摘要】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設計方案目錄第一章:總則 第二章:考核對象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設計部考核體系附錄二注塑部
2025-05-05 00:07
【摘要】基于平衡計分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點,績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實施的工具?!弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營管理者改進工作的一個關鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-07-01 19:38
【摘要】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設計方案目錄第一章:總則 第二章:考核對象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設計部考核體系附錄二注塑部考核體系附錄三
2025-05-15 22:53
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-07-01 20:06
【摘要】績效考核體系設計方案中國:.海量管理資料免費下載免費培訓視頻,在線觀看!I目錄第一篇管理辦法.............................................2第一章總則..................
2025-05-18 06:39
【摘要】北京航空材料研究院績效考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-05-18 01:16
【摘要】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-05-30 22:55
【摘要】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4
2024-08-09 01:42
【摘要】設計方案的邏輯結構對績效考核的認識對績效考核的現(xiàn)狀分析影響因素分析績效考核體系設計的目標和原則績效考核方案的設計指標體系的建立子公司指標體系確立指標評價其他內容績效考核體系相關配套制度設計廈門大學人力資源研究所目錄第一部分對考核的基本認識第二部分項目
2025-05-28 18:31
【摘要】鋼結構公司績效考核體系設計方案I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系......................
2025-05-18 00:46
【摘要】銷售公司薪酬績效考核體系設計方案(草案)轉關于績效2020-09-0814:20閱讀227評論0字號:大中小說明:績效考核與激勵體系的建立意義重大,有利于提升企業(yè)銷售業(yè)績、激發(fā)營銷人員積極性。目前銷售公司在薪酬考核體系設計方面仍存在一些問題,表現(xiàn)在以下幾個方面:1、當前銷售公司的薪酬制度極其不合理,
2024-10-22 09:06
【摘要】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制度為基礎,通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并
2025-05-02 12:10
【摘要】機密宜昌國際大酒店績效考核體系設計方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內容21.5績效考核實施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標內容錯誤!未定義書
2025-05-09 01:32