某公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案[001](參考版)
2025-05-05 00:07本頁(yè)面
【正文】 如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 本方案由人力資源部制定，由考評(píng)小組修改并負(fù)責(zé)解釋。 詳細(xì)流程見附錄三《申訴流程圖》。 申訴處理答復(fù)： 考評(píng)小組在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 受理的申訴事件，首先由人事部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 申訴受理 考評(píng)小組接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 年度考核為“一般”和“差”的員工，由考評(píng)小組結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效 年度績(jī)效考核為“最差”的員工，公司考慮接觸其勞動(dòng)合同。 工資等級(jí)升降 年度績(jī)效考核為“杰出”的員工，崗位工資上調(diào) 年度考核為“差”的員工，崗位工資下調(diào) 其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定。 連續(xù)三個(gè)月超目標(biāo)完成任務(wù)者，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)， 職務(wù)升降 年度考核為“杰出”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 考核結(jié)果評(píng)定： 由各部門考核體系對(duì)應(yīng)指標(biāo)評(píng)定，數(shù)據(jù)由非本部門人員提供。 考核組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分： 考評(píng)小組（
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