某公司kpi績效考核體系(參考版)
2025-05-19 05:34本頁面
【正文】 第二節(jié) 生產部副經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效采購及時率10％及時供貨，滿足生產需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值100％不低于 ％總經理產品供貨及時率10％及時供貨，提高客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標)總經理開箱合格率10％保證產品質量開箱合格產品數量/交付客戶的產品總量100％不低于 ％總經理廢品率10％降低生產過程中的原材料浪費廢品率=(生產投入—生產產出)/ 生產投入100％不低于 ％總經理半成品庫存周轉天數10％降低材料、半成品庫存成本庫存周轉天數=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天總經理重要任務完成情況20％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經理預算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理全廠有無重大安全事故3％保證生產過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核(否決性指標)總經理管理績效關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量總經理(人力資源統(tǒng)計數據)周邊績效5％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理其他副總經理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能4％總經理其他副總經理第三節(jié) 行政副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％建立建設完善性4％制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經理公司網站內容的更新頻率4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求總經理公司在媒體上報道的次數4％公司對外形象宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數目標衡量總經理公司網絡運行的穩(wěn)定性4％檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數行總經理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數總經理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現的重大安全隱患(否決性指標)總經理員工滿意度10％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況總經理(人力資源部組織問卷調查)固定資產狀況4％公司資產的使用發(fā)問年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產影響總經理信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務完成情況20％公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成總經理管理績效預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量總經理(人力資源部統(tǒng)計數量)關鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員\主管職務以上人員流失率低于 ％總經理周邊績效10％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行總經理其他副總經理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能總經理辦公室主任行政部經理第四節(jié) 技術副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％開發(fā)任務完成情況20％產品及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質量)期末通過技能管理委員會評審情況總經理新產品立項數量5％檢查技能創(chuàng)新情況新產品與立項數量與預定目標比較總經理研發(fā)產品的產品化率5％引導研發(fā)部門根據生產可行性進行性研發(fā)根據研發(fā)產品的產品化率，研發(fā)產品的可行性進行性考評總經理新產品投入市場的穩(wěn)定性5％提高研發(fā)質量，追求技術先進性新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數量或因為技術質量問題導致技術更改次數總經理技術信息搜集有效性3％完善
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