湖南某公司績效考核體系(參考版)
2025-05-19 06:33本頁面
【正文】 。最后得分90X40%+75X60%=81分。 遲到1次最后得分9075注：本表總分100分。8%出勤事假：，沒滿一天不扣，病假：，沒滿一天不扣。14%與上級主管配合默契，能與上級領(lǐng)導進行溝通、匯報。8%團隊合作團隊意識強烈，經(jīng)常主動協(xié)助他人，頗受好評16%1414愛護團體，常協(xié)助別人14%僅在必要時與人合作12%一意孤行，保守固執(zhí)，不與他人合作8%工作互動與上級主管配合默契，主動與上級領(lǐng)導進行溝通、匯報。14%尚能因時勢所需，勇于突破，偶爾提出新的構(gòu)想來改善現(xiàn)行工作12%對于先行之工作及方案，不但沒有新的構(gòu)想、新方案，反而對現(xiàn)狀抗拒改變8%人際溝通與協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力強且主動，并能取得對方的充分配合，形成和諧的工作氣氛16%148溝通協(xié)調(diào)能力強，能讓對方清楚狀況，且愿意配合，氣氛和諧14%溝通協(xié)調(diào)能力尚且不足，致對方配合程度差，偶有小摩擦，氣氛尚和諧。14%還算積極，尚努力想去達成12%敷衍不盡責，常推卸回避責任8%創(chuàng)新與學習能力能因應(yīng)內(nèi)、外在環(huán)境、時勢的變化，在觀念及行動上，勇于自我突破且能以新的構(gòu)想來改變現(xiàn)狀。評定為C等。員工自評分占考核的40%，直接上級考核占全部績效的60%權(quán)重。部門部長領(lǐng)導能力考核匯總表序號考核者姓名考核者職位考核得分1A112B133C124D12總分48最高分13最低分11最后得分（平均值）12部門部長績效考核匯總表關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核得分費用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導能力考核得分總分537111283考核結(jié)果的運用 該部門部長達到了任職資格，績效考核評定為B等。不能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效10%最后得分80注：本表占總考核分值的15%，總分共15分?；旧夏軌?qū)ο聦龠M行授權(quán)，指導下屬完成績效目標20%對下屬授權(quán)不夠，不能指導下屬完成績效目標10%培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會20%15有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會15%214。部門部長關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：老張序號考核者姓名考核者職位考核得分1A112B123C84D105E126F147G138H9910111213總分89最高分14最低分8最后得分（平均值）11部門部長領(lǐng)導能力考核量表（下屬用表）考核要素界定分值考核得分目標管理能力充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務(wù)；對部門目標能進行有效地再分解并制訂相應(yīng)工作計劃30%25較好理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務(wù)；對部門目標能進行再分解并制訂相應(yīng)工作計劃25%214。在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見10%最后得分75注：本表占總考核分值的15%，總分共15分。考核部門不滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量10%工作態(tài)度被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取20%214。部門部長關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）被考核人： 考核時間：2011年 月 日 考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時高效地與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)30%25及時與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)25%214。注：本表占總考核分值的10%，總分共10分。最后得分53分?？己吮硎褂檬纠?：部門部長關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核量表（營銷副總用表）被考核人： 考核時間：2011年 月 日 考核內(nèi)容績效指標權(quán)重目標完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標關(guān)鍵業(yè)績指標客戶滿意度9%100%9員工滿意度9%80%7員工能力/技能的提高9%60%5員工流失率9% （18%）8關(guān)鍵管理目標管理制度8%90%7團隊建設(shè)8%120%10部門協(xié)調(diào)8%120%10人員評估報告8%80%6職責履行計劃制定情況8%80%6執(zhí)行監(jiān)控情況8%80%6費用預(yù)算及控制情況8%80%6審核工作完成情況8%80%6總分86注：本表共計100分。遲到：累計遲到、早退三次扣1分，未滿三次者不記，教育、培訓的缺席次數(shù)作為績效考核的參考，每人每次扣1分。12%與上級主管不配合，不能與上級領(lǐng)導進行溝通。16%與上級主管配合默契，尚能主動與上級領(lǐng)導進行溝通、匯報。12%溝通協(xié)調(diào)能力差，使雙方的配合度差，工作氣氛不和諧。16%經(jīng)常能因時勢所需，提出新的構(gòu)想來改善現(xiàn)行工作切有成效。 營銷管理部人員被考核人： 考核時間：2011年 月 日
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