采購部績效考核方案修改版(編輯修改稿)
2024-11-24 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購 部門辦公用品費、交通費、各類補貼及招待費合計 1800 元 /月（差旅費、過橋過路費除外），按月歸集考核，超出部分，在部門獎金中扣除； 共 7 頁 第 4 頁 結(jié)余部分，納入年終獎金總額。 按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的 5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的 8%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀。達(dá)標(biāo)，年度對部門獎勵 10分，不達(dá)標(biāo)將扣除 5分。 次年需對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。 1采購員月度業(yè)績考核如表 1 表 1 表 14所示： 表 12采購部 B B2 月度 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項目 考核 標(biāo)準(zhǔn) 總分 B5 打 分 備注 采購效率 采購計劃完成率 采購計劃完成率 達(dá)到 100%，每降低 10%扣 5 分 （ B5 想） 20 到貨及時性 15 采購錯誤次數(shù) 采購錯誤次數(shù)為 0，得 10 分，錯 1 次，得 5 分， 2次及以上不得分 10 采購質(zhì)量 不合格品 采購物資 每出現(xiàn)一次不合格，扣采納者？ 10 采購成本 詢價管理 部門獎金按？ %用于詢價激勵， B B2 同時詢?nèi)遥⌒詢r比最優(yōu)的一家提供給 B3， 通過 B3 審核計算采納量， B3審核不 過且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定 算 B3采納量 ， 若 B5否定 B B B3詢價，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算 B5采納量，每 月 由 B5統(tǒng)計采納量交行政人事部， 按采納量比例分割獎金。 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā) 按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反，扣 1 分 /次， 供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá) 100%，開發(fā)未完成，每降低 10%扣 1 分 5 資料歸檔完整性 審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時，無缺項，每缺失 1 項扣 1 分 5 報表制作 報表及時性 每月 2 日前將上月工作報表上交， 及時上交得 5 分，未交不得分 5 報表準(zhǔn)確性 詢價月報 表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實 ， 數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、詳實，得 5 分 ， 數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、詳實，得3 分 ， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、詳實，不得分 5 共 7 頁 第 5 頁 表 13 采購部 B3月度 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項目 考核 標(biāo)準(zhǔn) 總分 B5 打分 備注
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