【文章內(nèi)容簡介】 定期進行監(jiān)理工作研討和經(jīng)驗交流工作◆參加監(jiān)理行業(yè)協(xié)會和各專業(yè)工程協(xié)會，加強同業(yè)間經(jīng)驗交流。◆定期與政府質(zhì)監(jiān)部門開展交流和研討。監(jiān)理例會制度1)每周總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部各專業(yè)組及職能部門會議，小結(jié)上周監(jiān)理工作。根據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)課題。2)每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召集項目部全體成員大會，總結(jié)上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作,對監(jiān)理工作提出目標和要求。3)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召開出業(yè)主、設(shè)計和各參建單位的工地例會,協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。4)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表組織召開專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的各種專項問題。請示匯報制度1）施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)代表負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。2）一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)代表負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師、本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報。3）重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主匯報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進行分析處理。4）監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,總監(jiān)理工程師及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,公司應(yīng)及時組織召開會議研究處理。5）每周由土建和安裝總監(jiān)代表向總監(jiān)理工程師提交每周的監(jiān)理周報，報表的內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗收的項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。監(jiān)理工作報審制度1）施工過程中的施工組織設(shè)計（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師審批簽字（對采用新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審核施工組織設(shè)計后，報送公司技術(shù)負責人審查）。2）對于隱蔽工程驗收，除專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后需報專業(yè)總監(jiān)代表審核。3）對于項目建設(shè)過程中的中間驗收，專業(yè)總監(jiān)代表簽證后，需報總監(jiān)理工程師審核簽證。對于樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等上海市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站規(guī)定的中間驗收內(nèi)容，監(jiān)理驗收后需由業(yè)主報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案。4）凡涉及工程造價、合同變更、工程延期、費用及工期索賠等事宜，需由合同與造價工程師審核報總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理實施細則編制與交底制度1）在各分部工程施工前，專業(yè)總監(jiān)代表應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師審批。2)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后的監(jiān)理實施細則需組織有關(guān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并由專業(yè)、總監(jiān)代表負責交底。3)監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照監(jiān)理實施細則規(guī)定的監(jiān)理目標和工作方法進行監(jiān)督管理,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責檢查監(jiān)理實施細則的執(zhí)行情況。監(jiān)理工作日記及考勤制度1)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表按日填寫監(jiān)理工作日記,記錄工程監(jiān)理主要問題。2)由各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)監(jiān)理組日記,記錄監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的主要問題和監(jiān)理工作。3)各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入專業(yè)工作日記。4)工作日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。5)建立現(xiàn)場考勤制度：每月25日前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位有關(guān)部門。工地會議1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。2）監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。3）監(jiān)理例會參加單位及人員：①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員；③業(yè)主駐工地代表；④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。4）監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次會議決議落實情況,檢查未完成事項及其原因；②工程進展情況；③確定下一階段進度目標,研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施；⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；⑦設(shè)計變更、洽商主要問題；⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；⑩其他事項。5) 項目監(jiān)理部前應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準備：①了解上次會議的決議落實情況和存在的問題；②準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則；③與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促做好準備。6)會議紀要：①監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。②會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要的內(nèi)容包括：；；、單位、職務(wù)；（包括負責落實單位、負責人和時限要求）；。③會議紀要的審簽、打印和發(fā)放：，簡明扼要；；，并應(yīng)有簽收手續(xù)。④會議紀要中的議定事項,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。(7)專題工地會議：①專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。②專題工地會議應(yīng)認真做好會前準備。③專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀要，由與會各方簽認，發(fā)給有關(guān)各方。十、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則① 以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。②對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。③對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。④嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。⑤堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。⑥堅持工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。工程質(zhì)量控制的方法①質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。②應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正結(jié)果。③應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。④應(yīng)對工程某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站，填寫《旁站監(jiān)理記錄》。⑤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。⑥應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 工程質(zhì)量的事前控制①核查承包單位機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況。②督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。③查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況。④檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。①承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報項目監(jiān)理審查。②核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。③核查分包單位的業(yè)績。④經(jīng)審查合格，欠品《分包單位資質(zhì)報審表》⑤查驗實驗室資質(zhì)。①查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）②查驗施工軸線控制樁位置。③查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。④應(yīng)要求承包單位填寫《施工測量放線報驗表》并樓層、放線記錄報監(jiān)理項目部簽認。①要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)構(gòu)及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。②對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。③對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。④必要時進行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。⑤審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆筑申請，并應(yīng)（1）對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進行檢查；（2）對預(yù)拌混凝土攪拌單位資料和生產(chǎn)能力進行考察。、設(shè)備報驗①審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。②應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。③應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)別進行檢驗、測試，合格后填寫《工程物資進場報驗表》報項目經(jīng)理部。④監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。①要求承包單位在主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫《（）月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。②應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。③要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）應(yīng)有檢定證明。①應(yīng)要求承包單位對某些主要分部分項工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目經(jīng)理部。②當承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。③當承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工），在施工前填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目經(jīng)理部。④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。⑤上方方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。施工工程中的質(zhì)量控制①應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。②應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄，填寫《旁站監(jiān)理記錄》。③對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理 通知》。④承包單位應(yīng)將整改結(jié)構(gòu)填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。①要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。②對預(yù)檢工程監(jiān)理記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。③對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。①要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報送項目經(jīng)理部。②應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。③對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。④對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄并準予進行下一道工序。①檢驗批完成，承包單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報《_____檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（按照建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范標準表格執(zhí)行）。②檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。①要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報送項目經(jīng)理部。②對報驗的資料進行審查，對到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。③簽認符合要求的分項工程。④對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改。⑤經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進行驗收。⑥建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。①應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》，由總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分部工程質(zhì)量驗收解雇喲簽署驗收意見。②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)已完成，進入裝修前應(yīng)分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄上簽章認可。工程竣工驗收，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。（包括無負荷試車），應(yīng)督促承包單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。①要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目經(jīng)理部，申請竣工預(yù)驗收。②總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查并督促承包單位完善。③總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。④經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在驗收，直至符合合同歐諾個要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。⑤預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字，工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。，由需， 總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，總承包單位一份。十一、工程造價控制做好完成合格工作內(nèi)容的核定，工程實物核定和變更工程實物量核定，對設(shè)計變更內(nèi)容的合理性、是否影響投資變化以及施工技術(shù)的可操作性提出書面意見，具體如下：⑴擬根據(jù)工程的不同階段協(xié)助業(yè)主編制投資計劃,編制原則是工程總進度控制計劃和有關(guān)施工合同,據(jù)此將工程投資總額進行分解并考慮一定的變動因素。⑵審核施工單位編制的工程項目（所承包范圍的）資金使用計劃和階段性資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。項目總監(jiān)理工程師通過審核匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師報送的月報及計劃后，報送業(yè)主。⑶熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用易突破的部分，從而明確投資控制的重點，并及時與業(yè)主溝通，提出工程造價控制的建議。⑷由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核，對其施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，審查其進度計劃，提出監(jiān)理意見并選擇適當?shù)氖┕し桨?，使之合理安排工期，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴格控制設(shè)計變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進行，以盡量減少因設(shè)計變更而產(chǎn)生索賠。⑸投資控制監(jiān)理人員須認真閱讀合同，并審核施工預(yù)算或配合業(yè)主進行審核，嚴格按合同控制支付工程款，及時根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師意見審核施工單位報送的月付款申報表并報總監(jiān)簽審后，報業(yè)主，注意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機會，并公正、正確的處理索賠。在處理中，與各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程