某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-06 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)材料原因返修發(fā)生因外購材料質(zhì)量原因引起的成品返修，根據(jù)損失額扣5～10分/次分管領(lǐng)導(dǎo)材料采購原因停工發(fā)生因外購材料不能按時(shí)到貨引起的停工，扣5～10分/次制造部采購差錯(cuò)若采購回的物料發(fā)生數(shù)量差異，根據(jù)差異大小扣5～10分/次分管領(lǐng)導(dǎo)超額運(yùn)費(fèi)控制發(fā)生超額運(yùn)費(fèi)，扣1～5分/次財(cái)務(wù)部發(fā)票的按時(shí)取得按公司規(guī)定按時(shí)取得采購發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，若延誤扣2－5分/日，發(fā)票應(yīng)附的附件不齊扣2－5分/份財(cái)務(wù)部合同管理1. 未經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核而簽定采購合同扣5～10分/次2. 簽訂采購合同后未及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部扣2－5分/日3. 未簽定采購合同實(shí)施采購的扣5～10分/次財(cái)務(wù)部供應(yīng)商管理
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