某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標(編輯修改稿)
2025-05-06 00:10 本頁面
【文章內容簡介】 入庫及時性通知質檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理準確及時庫存狀況提供的庫存狀況與現(xiàn)實有誤，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 采購內勤關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分采控部經(jīng)理采購合同簽定及管理采購合同的簽定不及時或出現(xiàn)管理混亂，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣25分/日。采控部經(jīng)理采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購單據(jù)與臺帳未及時、準確制定分管采購物料的相關單據(jù)與物料采購臺賬，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理物資入庫通知質檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理采購檔案資料管理采購合同、發(fā)票、文件管理工作中出現(xiàn)不齊全的情況，扣2～5分/次采控部經(jīng)理內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 輔料采購關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分
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