某中型制造業(yè)采購(gòu)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-06 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入庫(kù)及時(shí)性通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購(gòu)物料不及時(shí)或未及時(shí)入庫(kù)，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)庫(kù)存狀況提供的庫(kù)存狀況與現(xiàn)實(shí)有誤，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 采購(gòu)內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》100%采控部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理采購(gòu)合同簽定及管理采購(gòu)合同的簽定不及時(shí)或出現(xiàn)管理混亂，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)性未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度完成物資采購(gòu)，根據(jù)延誤時(shí)間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)及時(shí)性采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣25分/日。采控部經(jīng)理采購(gòu)資金計(jì)劃報(bào)表提交采購(gòu)資金的計(jì)劃報(bào)表提交不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購(gòu)單據(jù)與臺(tái)帳未及時(shí)、準(zhǔn)確制定分管采購(gòu)物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購(gòu)臺(tái)賬，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理物資入庫(kù)通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購(gòu)物料不及時(shí)或未及時(shí)入庫(kù)，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理采購(gòu)檔案資料管理采購(gòu)合同、發(fā)票、文件管理工作中出現(xiàn)不齊全的情況，扣2～5分/次采控部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 輔料采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》100%采控部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分
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