某中型制造業(yè)質(zhì)量部門kpi績效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-06 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)輕重，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤，扣5分以上/次；2. 重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或未對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量控制與顧客抱怨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃，扣5～10分/次；質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)1. 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)后的主料、輔料、中間產(chǎn)品、成品、工裝，再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2～5分/次；2. 外購物料漏檢、誤檢，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理量檢具管理沒有按照量檢具管理制度對量檢具進(jìn)行管理，扣2～5分/次，影響質(zhì)量檢驗(yàn)、造成質(zhì)量問題扣5～10分/次質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全的情況，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性1. 質(zhì)量報(bào)告延誤，扣2～5分/日；2. 質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次，扣2～5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理培訓(xùn)工作1. 未按質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃對質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扣2～5分/次；2. 質(zhì)檢員投訴未對其質(zhì)檢工作及時(shí)進(jìn)行合理指導(dǎo)，屬實(shí)者，扣2～5分/次。行政人事部合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次質(zhì)量部經(jīng)理 光學(xué)檢驗(yàn)/裝配檢驗(yàn)/注塑檢驗(yàn)管理指標(biāo)說明評價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制
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