制造業(yè)kpi指標(biāo)庫(編輯修改稿)
2025-05-09 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時完成率＝實際按期完成量247。計劃完成量100%相關(guān)說明計劃完成量根據(jù)技術(shù)部門月滾動計劃計算。當(dāng)期未完成項目，遞延下期計算。及時完成率也可以個案及時完成得10分，每延遲一天扣一分，再以算式：設(shè)計及時完成率＝得分合計247。(n10)100%；n為當(dāng)期應(yīng)完成案件數(shù)。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部門數(shù)據(jù)來源技術(shù)部門數(shù)據(jù)核對企業(yè)管理部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．3設(shè)計損失率指標(biāo)名稱設(shè)計損失率指標(biāo)定義統(tǒng)計在產(chǎn)品設(shè)計所產(chǎn)生的成本損失設(shè)立目的經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設(shè)計部在設(shè)計品質(zhì)上的挖潛計算公式設(shè)計損失率=Σ設(shè)計損失金額247。Σ合同成本金額100%相關(guān)說明可按產(chǎn)品別進行統(tǒng)計?？砂丛O(shè)計者進行統(tǒng)計。若作為考核指標(biāo)可按設(shè)計難度給予權(quán)數(shù)。設(shè)計損失包括原料、人工、制造費用的再投入成本。要做好成本歸屬要先做好領(lǐng)料管理數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．4錯誤再發(fā)生數(shù)指標(biāo)名稱錯誤再發(fā)生數(shù)指標(biāo)定義顯示某一位設(shè)計者同樣的錯誤再發(fā)生的次數(shù)設(shè)立目的考核并提醒設(shè)計者不要發(fā)生同樣的錯誤以減少損失計算公式錯誤再發(fā)生數(shù)＝Σ錯誤再發(fā)生數(shù)相關(guān)說明此指標(biāo)可作為技術(shù)部內(nèi)部管理指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部門數(shù)據(jù)來源技術(shù)部門數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．5技術(shù)服務(wù)度指標(biāo)名稱技術(shù)服務(wù)度指標(biāo)定義顯示技術(shù)部在產(chǎn)、銷上的技術(shù)支援服務(wù)的滿意度設(shè)立目的提倡技術(shù)是為服務(wù)而產(chǎn)生價值的精神計算公式調(diào)研滿意度相關(guān)說明可以技術(shù)部為被調(diào)研對象；也可以個人為對象。以技術(shù)部的服務(wù)部門為調(diào)研樣本。數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來源調(diào)研資料數(shù)據(jù)核對技術(shù)部統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．采購與供應(yīng)（Pamp。S）5．1采購價格指數(shù)指標(biāo)名稱采購價格指數(shù)指標(biāo)定義指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及市場價格、價格談判的管理能力設(shè)立目的通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)以及市場價格的掌握、優(yōu)勢談判等所創(chuàng)造的價值計算公式采購價格指數(shù)＝(單價變動額當(dāng)期用量)247。當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額相關(guān)說明該指標(biāo)的使用要先建立年度管理單價。單價變動額＝Σ(當(dāng)期平均單價－管理單價)。當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額＝Σ(管理單價當(dāng)期用量)。數(shù)據(jù)收集供應(yīng)部采購數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．２采購達成率指標(biāo)名稱采購達成率指標(biāo)定義表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益設(shè)立目的反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況計算公式采購達成率＝交貨完成的采購筆數(shù)247。到交期的請購筆數(shù)100%相關(guān)說明請采購筆數(shù)以交期計算。該資料可用微機計算列印。數(shù)據(jù)收集采購部數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對MRPⅡ部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．３供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)名稱供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)定義指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)品管檢驗一次合格的比例設(shè)立目的1通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)的管理。2追求廠商供應(yīng)成本的最小化。計算公式供應(yīng)商交貨一次合格率＝1－(退貨批數(shù)＋特采批數(shù))247。交貨批數(shù)100%相關(guān)說明同一批貨交貨二次即計為二批。于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競爭與改善品質(zhì)。該指標(biāo)為供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)的重要指標(biāo)，建議作為管理要項而 不作為考核指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源驗貨單數(shù)據(jù)核對采購部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．4原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)，原料實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的1反映從調(diào)度→采購→倉管的計劃及管理能力。2即反映原料資金變現(xiàn)速度計算公式原料庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)領(lǐng)料總金額247。((期出庫存額+期末庫存額)247。2)100%相關(guān)說明原料單價建議使用管理單價。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。該指標(biāo)可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。數(shù)據(jù)收集倉管科數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．制造與品質(zhì)控制（Mamp。QC）6．1工資毛利潤貢獻率指標(biāo)名稱工資毛利潤貢獻率指標(biāo)定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。此說明產(chǎn)品成本的升降。計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤247。核發(fā)工資)100%相關(guān)說明毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費用）核發(fā)工資要包含臨時工、契約工的工資。工資合計包含從車間主任以下人員數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)名稱產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第
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