生產(chǎn)部績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-11 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團隊，較好完成工作計 8 分不能有序組織團隊，但基本達(dá)成工作計 6 分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作 12 次計 4 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計 02 分1086420管理工作職責(zé)10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。對部門團隊工作支撐效果。840 生產(chǎn)部對二線員工 2022 年 月績效測評表考核人： 合計組員12 3 4 5 6 7 8指標(biāo)維度權(quán)重25 指標(biāo)分解配分部門工作服從性10積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計5 分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3 分/次1075410258工作狀態(tài)10有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），服務(wù)于生產(chǎn)過程。有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。10任務(wù)完成狀況5保質(zhì)保量按時完成計 6 分，未按任務(wù)安排時間完成，扣 2 分/次。嚴(yán)重影響工作進(jìn)程扣 25 分并立即安排完成，否則加倍扣分?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5 主管對組員 2022 年 月績效測評表考核人： 合計 指標(biāo)維度權(quán)重25 指標(biāo)分解配分組員12 3 4 5 6組員12 3 4 5 6 一組 二組工作服從性5積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3 分/次5410258 出勤及工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則 1 次計 2 至 5分，最低 0 分。1086420現(xiàn)場6S及設(shè)備保養(yǎng)10工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范，積極配合并提升車間6S 及設(shè)備管理工作. 達(dá)標(biāo)計 10 分。1086420 主管對班組長 2022 年 月績效測評表考核人： 合計 指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解 配分 一組二組三組出勤紀(jì)律 10班組所有成員按時上下班：所有成員準(zhǔn)點到崗離崗計 15 分所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率 90177。10%計 10 分；70177。10%計 5 分；50177。10%以下計 0 分151050 執(zhí)行力 10對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)有效完成計 12 分；有較快按工作需求完成狀況 80%95%計 10 分；基本能即時完成交付工作 50%80%計 5 分；達(dá) 3 次以上不能及時完成交付工作計 0 分121050 工作紀(jì)律 10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則 1 次計2 分，最低 0 分。 10—0管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。對部門團隊工作支撐效果。840組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計 10 分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團隊，較好完成工作計 8 分不能有序組織團隊，但基本達(dá)成工作計 6 分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作 12 次計 4 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計 02 分1086420 班組長對組員 2022 年 月績效測評表 考核人： 合計 指標(biāo)維度權(quán)重55指標(biāo)分解 配分 組員 1 2 3 43 現(xiàn)場6S及設(shè)備保養(yǎng)15工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范。積極完成小組 6S 設(shè)備管理工作要求計 15 分，基本合格計 12 分，效果一般 8 分，沒有實質(zhì)性效果計 4 分，影響到小組整體 6S 管理工作并造成一定負(fù)面影響計 0 分。11 0、 工作服從性15積極接受工作安排，保質(zhì)保量完成交待的工作.保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計 15 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計5 分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3 分/次，最低 0 分。112 9 5 0 出勤及工作紀(jì)律15自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。按時上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計 15 分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定2 至5 分/次，最低 0 分.110健康安全 10嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系保護環(huán)境、保證員工自身和他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護用品，正確安全操作設(shè)備和使用工具，配合相關(guān)管理工作正常開展，全月無違規(guī)者計 10 分，違犯相關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)定2 至5 分/次，最低 0分. 發(fā)生健康安全事故交由安委會一并處理。 0 庫房對組員 2022 年 月績效測評表考核人： 合計 指標(biāo)維度權(quán)重55指標(biāo)分解 配分組員12 3 4庫房管理 15倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通
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