銷售部績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-23 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通，上級難以了解下屬的想法 工 作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作比較合理，基本沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作不太合理，存在明顯的忙閑不均現(xiàn)象；很少指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；從不指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 積極幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；及時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 關(guān)心下屬的個人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展能夠提出一些意見和改進(jìn)要求 對下屬的自身發(fā)展有時(shí)會提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且從未指出過下屬的改進(jìn)點(diǎn) 管理力度 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為 不能規(guī)范下屬行為 附表三：部門副經(jīng)理和資料管理員年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 考核項(xiàng) 月份 平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績效 A1 能力 A2 考核綜合得分 = A1* 90% + A2*10% 考核綜合得分： 年 月 日 備注： 月度不考核能力維度 附表四：銷售部經(jīng)理年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度 考核項(xiàng) 月份 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 績效 業(yè)績合同 81% A1 管理績效 9% A2 能力 10% A3 綜合考核得分 =A1*81%+A2*9%+A3*10% 考核綜合得分： 年 月 日 備注： 年度管理績效得分 =（∑每月考該綜合得分） /12 月度不考核能力維度 附表五：副經(jīng)理和資料管理員個人能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 要素 權(quán)重 得分 1 溝通理解能力 25% 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 25% 3 專業(yè)技能 25% 4 學(xué)習(xí)能力 25% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 附表六：銷售部經(jīng)理個人能力考核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 要素 權(quán)重 得分 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 2 溝通能力 20% 3 判斷和決策能力 20% 4 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 5 知識能力 20% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 附件七：能力評價(jià)指標(biāo) 部門經(jīng)理 考核項(xiàng) A B C D E 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)能力 反饋和培訓(xùn) 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 能夠根據(jù)實(shí)際情況 ，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展 不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段 對下屬的工作基本無反饋和培訓(xùn) 對下屬的工作無反饋和培訓(xùn) 授權(quán)
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