采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版-文庫(kù)吧資料
2024-10-27 13:15本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核 標(biāo)準(zhǔn) 總分 B5 打分 備注 供應(yīng)商管理 資料審查 嚴(yán)格 審查 供應(yīng)商 資質(zhì) ， 審查出 資料數(shù)據(jù)有誤 ，得 10 分，按流程審查無(wú)誤得 8 分，審查不嚴(yán)格，有漏洞不得分 ； 10 對(duì)帳 按月完成供應(yīng)商對(duì)帳工作，匯總報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤 10 分， 有錯(cuò)誤得 8 分， 超時(shí)完成，匯總報(bào)表準(zhǔn)確得 8 分， 有錯(cuò)誤得 5 分 10 采購(gòu)成本 控制 核價(jià)及時(shí)性 核價(jià)工作必須于 48 小時(shí)內(nèi)完成， 按時(shí)完成得 10 分，超時(shí)完成不得分； 10 核價(jià)準(zhǔn)確性 嚴(yán)格審查詢價(jià)單價(jià)格，審查出 數(shù)據(jù)有誤 ，得 10 分，按流程審查無(wú)誤得 8 分， 如其他部門人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)核價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)價(jià)格 5%，核價(jià)員 不得分 。 次年需對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。 按每季度對(duì)成熟供應(yīng)商采購(gòu)總量的 5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購(gòu)量的 8%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀。 考核 分值： 100 元 /分。 B5 跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。 ，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。按月召集員工例會(huì)，做好會(huì)議記錄，缺失扣 1 分。 使用部門 質(zhì)檢 ？ 采購(gòu) 合 格率 采購(gòu)物資 每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者？ 生產(chǎn)部 供應(yīng)商 管理 新品開(kāi)發(fā) 或 詢價(jià)單超過(guò)三個(gè)月 的均需 詢價(jià)、 核價(jià)、 定價(jià)，詢價(jià)方式必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并蓋有公章及合同章， 保存書(shū)面記錄；有弄虛作假行為，扣 10 分； 詢價(jià)必須有 三家及以上供應(yīng)商，供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)審查（） 資質(zhì)審 查 （ 有效期內(nèi)的 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 組織機(jī)構(gòu)代碼證）、合同管理（ 產(chǎn)品 型號(hào) 、交貨期、 技術(shù)指標(biāo)、 價(jià)格、 售 后 服務(wù)、付款 方式、質(zhì)保期）、供應(yīng)商評(píng)定 等 ，經(jīng)抽查 上述條款 ， 不符合要求扣 1 分 /項(xiàng)； ? 采購(gòu)合同管理 除零星采購(gòu)?fù)猓夹韬炗喓贤?或訂單 ，妥善保管，定期存檔，如有 合同缺失，扣 1 分 /個(gè) 。 因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，每 200 元扣 1 分。 二、考核 內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu) 部 月 度 業(yè)績(jī) 考核如表 11 所示 ： 表 11采購(gòu)部月度考核內(nèi)容 共 7 頁(yè) 第 2 頁(yè) 指標(biāo)分類 考核 指標(biāo) 考核 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來(lái)源 月度考核結(jié)果 財(cái) 務(wù)
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