【導(dǎo)讀】公會(huì)研究決定,特制定以下績(jī)效考核與分配制度改革方案。(一)經(jīng)濟(jì)效益比上年增長(zhǎng)%,達(dá)到萬(wàn)元。(二)門診、住院人次在上年基礎(chǔ)上遞增%。(三)各類醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到或超出“二甲”標(biāo)準(zhǔn)。保持薪酬分配的正確導(dǎo)向,體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性;貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)分配差距;和諧的發(fā)展機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院目前支付能力,職工的各類社會(huì)。保險(xiǎn)、各類崗位補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及福利保持不變,口腔科)、皮膚科、理療科、麻醉科、中醫(yī)科。診察費(fèi)等計(jì)入臨床接診科室。麻醉科按收記賬麻醉費(fèi)95%記收入??瓢幢壤齽潛苡?jì)入操作科室為收入。賬藥費(fèi)總額5%記收入。消毒費(fèi)、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)費(fèi)、直接報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用等100%列入。位所占比例分配攤銷。院按日均工資直接扣發(fā);準(zhǔn)調(diào)整,一年一公布,并保持相對(duì)穩(wěn)定。院方將及時(shí)調(diào)整。政后勤科室績(jī)效工資平均值,計(jì)算該科室績(jī)效工資。導(dǎo)下,自主決定發(fā)放。作量小的科室,可在院方政策指導(dǎo)下,