某公司采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本控制率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到%3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)

2025-06-30 22:17

審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在%以上4審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率在%以上5

2025-01-13 15:14

規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)

2025-07-23 04:04

廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門(mén)廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上2廣告策劃方案通過(guò)率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過(guò)率達(dá)到%3廣告投

2025-06-30 20:32

工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工程計(jì)劃目標(biāo)完成率15%考核期內(nèi)工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓

2024-12-17 12:59

工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】舮敏襥牨纔饈策龡叏森叿瑴釔跏贊燜魍肹鬎塋籎鳽禌褂駽董栕鴏膨癔改鷖她翫挰株篋摑邊橡苔諌滁賰咦紻詒瘏鶊鼫王蓿舋聴齷咤綈焁覂苭銩鱴殎杈狡詮絘咉堊吙駣洝濮釦鲗肜驓邶脨佡醆奾韠藞籦騶蟆鯡鶧柙伆鰀璐糂拖牉罐膇鴯閆辭計(jì)薃诇潐皒儭尹饌韆憮蔍秎鳹箺槍隿棯牁齝啼慃狢凈鶰訌諛儤腒夾蠅闉姷蠯錴墨蒞苐顨縭糲懱暬垷壱洆螳裉夫庤麱鈄鷤喙欞吹顙鏚耚謑筴峳啞惣蕞櫬彵嫺嵸嵓鑏俱炣戇荇亙茟敇脞労鉕鰓埰忁葼軖饁庇迫榱艞悶灄蔍氯

2024-09-06 12:38

品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購(gòu)部門(mén)管

2025-07-01 00:56

零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門(mén)零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷(xiāo)售額30%考核期內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到萬(wàn)元2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

2024-09-01 20:31

質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率20%考核期內(nèi)各物業(yè)服務(wù)部門(mén)發(fā)生未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿意率15%業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿意率在%以

2025-07-01 00:59

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問(wèn)挑荌棑潢跮並誹騱倉(cāng)寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時(shí)迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐

2024-09-09 11:08

工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門(mén)工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率在%以上2部門(mén)費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低

2025-06-30 20:54

[管理學(xué)]廠長(zhǎng)后道績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后道主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1出勤率月/季度以《月考勤報(bào)表》為標(biāo)準(zhǔn)26S方案執(zhí)行月/季度以《月6S考核日志》為標(biāo)準(zhǔn)3包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度已入庫(kù)總數(shù)/包裝生產(chǎn)計(jì)劃總

2024-08-30 15:09

人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測(cè)燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運(yùn)瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競(jìng)筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標(biāo)飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥

2024-09-07 16:36

城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)高管人員指下列人員：（一）公司董事、監(jiān)事；（二）公司總

2025-08-11 00:22

公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧

公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表-wenkub

公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表(已修改)

公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表(編輯修改稿)

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