【正文】 提交及時率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理評估報告提交及時率15%考核期內(nèi)內(nèi)部管理評估報告提交及時率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出的建議數(shù)達(dá)到 項以上，被采納的建議數(shù)達(dá)到 項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率達(dá)到 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按計劃完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評價被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門各項規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明技術(shù)方案提交及時率=100%技術(shù)方案采用率=100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在 %以上2項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4項目研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8研發(fā)成果驗收合格率5%研發(fā)成果驗收合格率到達(dá)100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率達(dá)到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤率＝100%研發(fā)成果驗收合格率＝100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國內(nèi)某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為全面評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，特制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個方面，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25%項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20%設(shè)計的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達(dá)到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達(dá)到 %以上25%技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價分?jǐn)?shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10%（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30較強(qiáng)24一般18無630%工作積極性非常高25很高20一般15無525%團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25較強(qiáng)20一般15無525%學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20較強(qiáng)16一般12無420%（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價□ 優(yōu)秀（出色完成工作任務(wù)）□ 符合要求（完成工作任務(wù)）□ 尚待改進(jìn)（與工作目標(biāo)相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施對技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計劃溝通階段、計劃實施階段及考核階段三個階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）計劃溝通階段，肯定成績，指出不足。、工作重點及需要完成的目標(biāo)。（續(xù)）（二）計劃實施階段，達(dá)成工作目標(biāo)。，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者的工作進(jìn)程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段又可分為績效評估、評估結(jié)果審核及評估結(jié)果反饋三個步驟?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式與途徑。四、績效面談及績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)、提高的期望與措施，并共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用。技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（2）年度績效考核得分在80～95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（3）年度績效考核得分在60～80分（含）的，薪資等級不變。（4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的技能提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）提交申訴被考核人如果對考核結(jié)果有不明晰的地方或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員提交申訴申請書。申訴申請書的內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等。（二）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到被考核人的申訴申請書后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（續(xù)）受理的申訴申請書，首先由申訴人所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對其申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與申訴人的直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期39 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