【正文】 高效各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時能夠理解對方的意思思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時基本能理解對方意思思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方意思計劃能力計劃能力很強(qiáng)，工作都能按計劃順利開展計劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計劃開展工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施工作計劃性較差，工作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實際專業(yè)問題能力很強(qiáng)對專業(yè)精通，能夠解決實際專業(yè)問題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差第18條 考核主體、權(quán)重對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。車間主任年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1組織協(xié)調(diào)能力K2溝通能力K3計劃能力K4專業(yè)技能K5合計工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K 1協(xié)作性K 2責(zé)任心K 3紀(jì)律性K 4合計班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1溝通能力K3專業(yè)技能K5合計工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級同級個人第19條 指標(biāo)計算方法、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分權(quán)重+同級平均評分權(quán)重+個人評分權(quán)重年終綜合考核系數(shù)=（工作能力權(quán)重+工作態(tài)度權(quán)重）/100第20條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算員工個人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)+月度平均綜合考核系數(shù)第21條 考核結(jié)果的使用，作為員工年度評獎、職位調(diào)整的依據(jù)。年度獎金=基本獎金個人年度綜合考核系數(shù)基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 安全部各級人員績效考核方案方案名稱安全部各級人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核實施目的通過對安全部的員工績效進(jìn)行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經(jīng)濟(jì)損失，最終實現(xiàn)組織的利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。二、考核對象安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成員，包括安全部經(jīng)理和安全監(jiān)察員。三、考核周期本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。四、考核指標(biāo)設(shè)置安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)（權(quán)重）考核周期指標(biāo)說明考核方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率（15%）季度上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分交辦人意見反饋提高辦事效率安全事故發(fā)生率（20%）年度：1次/年：0人/年：3‰：每超1次，扣40分：每超1人扣，40分：每超1‰，扣40分公司年度安全報告降低事故發(fā)生率安全管理制度落實情況（20%）季度各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告保證各項安全制度的執(zhí)行突發(fā)事件及其他緊急事件處理的完成情況（20%）季度對公司內(nèi)部突發(fā)事件能否及時處理，并得到各方都比較滿意的結(jié)果軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分事件處理報告，處理意見反饋減少突發(fā)事件給公司帶來的負(fù)面影響和損失安全隱患查處情況（10%）季度是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)1次，扣20分實地檢查或有關(guān)意見反饋消除潛在安全隱患員工滿意度（10%）季度檢查其對該崗位工作的滿意度滿意度應(yīng)達(dá)到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況（5%）季度檢查財務(wù)信息錄入情況信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，1次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平注：上表中各項指標(biāo)的滿分均為100分，各項指標(biāo)得分為。1. 安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)（權(quán)重）考核周期KPI說明計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率（20%）季度上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分交辦人意見反饋提高辦事效率安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（15%）年度：1次/年：0人/年：每超1次扣40分：每超1人扣40分公司年度安全報告更有效地降低責(zé)任安全事故發(fā)生率安全管理制度落實情況（20%）季度各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告保證各項安全制度的執(zhí)行安全隱患查處情況（20%）季度是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分實地檢查、有關(guān)意見反饋消除潛在安全隱患安全教育、培訓(xùn)及考核（20%）季度對下屬單位有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分教育培訓(xùn)記錄、意見反饋提高各單位安全管理意識和水平員工滿意度（5%）季度檢查員工對該崗位工作的滿意度滿意度應(yīng)達(dá)到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量注：上表中各項指標(biāo)的滿分均為100分，各項指標(biāo)得分為。五、績效考核結(jié)果運用考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五個等級，根據(jù)員工最終的考核成績，在崗位異動、工資調(diào)整、接受培訓(xùn)等方面采取相應(yīng)的措施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26 /