績效考核指標(biāo)量表(已修改)
2025-08-10 22:17 本頁面
【正文】 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備完好率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計安全部30. 2 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度技術(shù)部2項目申請成功率季/年度技術(shù)部3技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功率季/年度技術(shù)部生產(chǎn)部4技術(shù)方案差錯率月/季/年度考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴重錯誤的次數(shù)技術(shù)部5工藝改進成本降低率月/季/年度財務(wù)部6技改工作按計劃完成率季/年度技術(shù)部7實驗室安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度指實驗室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備安全的事故次數(shù)及所造成的經(jīng)濟損失技術(shù)部8售后技術(shù)服務(wù)滿意度月/季/年度用接受調(diào)研的對象對售后技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值來表示銷售部9項目成本預(yù)算達成率季/年度財務(wù)部 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購訂單按時完成率月/季/年度采購部2采購物資合格率月/季/年度品管部3采購成本預(yù)算差異率季/年度財務(wù)部4物資短缺時間月/季/年度指原輔材料未能及時到庫而影響到生產(chǎn)進度的小時數(shù)生產(chǎn)部5應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率年度財務(wù)部6供應(yīng)商交貨及時率月/季/年度生產(chǎn)部 儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1倉儲費效比15%考核期內(nèi)確保不超過 %2倉庫面積利用率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上3存貨周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過 %5運輸貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過 %6出入庫準時率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 萬元/噸8庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上11部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：30. 5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率15%考核期內(nèi)確保達到 %以上2設(shè)備負荷率15%考核期內(nèi)確保達到 %3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達到 %以上4設(shè)備故障頻率10%考核期內(nèi)確保不超過 次/臺時5大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7動力供應(yīng)及時性10%考核期內(nèi)動力供應(yīng)不到位或中斷的累計小時數(shù)不得超過 小時8部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上10部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位品管部經(jīng)理部門品管部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到 %以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到 %以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過 %5客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上6質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)質(zhì)量整改項目100%按時完成7質(zhì)量成本占銷售額比率5%考核期內(nèi)確保不超過 %8質(zhì)量體系認證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達到 %以上9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低 %10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上11部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 安全部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位安全部經(jīng)理部門安全部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1安全檢查計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保安全檢查工作100%按計劃完成，及時消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)2千人負傷率20%考核期內(nèi)確保不超過 %3安全隱患整改率15%考核期內(nèi)安全隱患整改工作100%按時完成4安全事故發(fā)生起數(shù)10%考核期內(nèi)發(fā)生安全事故的總起數(shù)少于 起5安全培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達到 %以上6安全事故及時處理率10%考核期內(nèi)確保安全事故100%得以及時處理7部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %8績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上9部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明安全檢查計劃按時完成率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 化工企業(yè)績效考核制度制度名稱化工企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 績效考核目的、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。第2條 績效考核作用。、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。第3條 績
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