【正文】 _分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績效薪酬部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績效考核計劃按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達(dá)100%4薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達(dá)100%5績效評估報告提交及時率10%考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在____%以上6工資與獎金計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的原因造成差錯的次數(shù)為07員工保險、福利計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的原因造成差錯的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度的評價達(dá)到____分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬考核資料歸檔率在____%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明部門工作計劃完成率=員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放《薪酬滿意度調(diào)查問卷》，計算其滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 人力資源管理人員績效考核方案 招聘效果評估方案方案名稱招聘效果評估方案受控狀態(tài)編 號一、目的。，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整或修改，修改的部分應(yīng)在人力資源部備案。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80～90分65～70分55～64分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員年終獎金不應(yīng)高于等級D采購人員的獎金額度。（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行。，第三個月獎金加發(fā) 元。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表。，并報人力資源部備案?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日至 年 月 日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管： 審核人：，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考評，其考核結(jié)果按照得分劃分為以下五個等級。，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議并督促其改進(jìn)。六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量及個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)（詳見下表）。 日進(jìn)行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理。三、適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)，但下列情況人員不在考核范圍內(nèi)。（二）公開、公正性原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到 %以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到 % 3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到 %以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購計劃編制及時率10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到 %7供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在 %以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 %9供應(yīng)商滿意度5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意度評價在 分以上10部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明采購及時率=采購計劃編制及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)到 %3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本控制率10%考核期內(nèi)采購成本控制率在 %以上6供應(yīng)計劃編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在 %以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出先現(xiàn)差錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到 %以上10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)11運輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)12部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部 工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計任務(wù)完成及時率季/年度工藝管理部2工藝試驗成功率月/季/年度工藝管理部3工藝、工裝文件差錯率月/季/年度質(zhì)量管理部4工藝、工裝文件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)管理部財務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時降低率根據(jù)實際工藝管理部6工藝改進(jìn)成本降低率根據(jù)實際生產(chǎn)管理部財務(wù)部7部門管理費用預(yù)算達(dá)成率季/年度財務(wù)部 生產(chǎn)工藝人員績效考核量表設(shè)計 生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高 %3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在 %以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 %5生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率不得低于 %6工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 %7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 %以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過 項9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)員工技能提升率應(yīng)達(dá)到 %以上11有效的流程和制度得到實施5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 車間班組長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位車間班組長部門考核人姓名職位車間主任部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高 %3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 %以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi)5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)到 %6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：