【總結(jié)】批準審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工,提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作,激勵員工奮進的熱情;在公司內(nèi)部適當引入競爭機制
2025-08-08 06:19
【總結(jié)】批準審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工,提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作,激勵員工奮進的熱情;在公司內(nèi)部適當引入競爭機制,促
2025-06-30 22:11
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:08
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標量化 51.1市場指標與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標量化 132.1銷售指標與考核制度設(shè)計 132.1.1銷售指標設(shè)計 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:06
【總結(jié)】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強對公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制,以工作目標、工作職能、團隊建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎懲分明,從而提高各個管理部門的管理能力,增強團隊拼搏精神和不斷進取意識,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】某公司公司績效考核方案(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】215。215。215。215。215。215。有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定批準審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工,提醒表現(xiàn)欠佳的員工改
2025-04-23 09:57
【總結(jié)】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】“一通三防”月度考核評分表檢查項目分值檢查標準檢查方法評分方法存在問題得分一、“一通三防”質(zhì)量標準化30自評成績(總計20分)現(xiàn)場檢查或查閱資料自評成績乘以20%計入總成績“一通三防”質(zhì)量標準化考評表自評上報時間每月三號(總計5分)遲報一天扣1
2025-07-04 22:50
【總結(jié)】年度項目考核方案(試行)一、考核目的與范圍:目的:規(guī)范項目部的管理工作,督促項目部認真履行合同,更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍:公司所有正在實施的項目部的項目。二、考核依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施導則》《建設(shè)工程強制性條文》、《河南省安全生產(chǎn)條例》
2025-04-25 22:36
【總結(jié)】巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明
2025-04-30 23:19
【總結(jié)】......某某公司有限公司績效考核制度版本:編號:編制:日期:
2025-04-25 02:48
【總結(jié)】25/26巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期
2025-05-03 12:05
【總結(jié)】XB行規(guī)字(2020)第019號保險理賠考核方案一、考核目的:為有效發(fā)揮保險理賠責任部門的工作積極性、主動性,加強保險理賠速度,加強外發(fā)貨物追償,及時辦理賠償、減少公司損失。二、考核部門總調(diào)、查詢、汽運中心、品管中心三、考核范圍1、所有外發(fā)的空運、鐵路貨物的出險賠款。2、總調(diào)負責外發(fā)貨受損向外
2025-05-12 22:32