某公司定額人員月度考核方案(參考版)
2025-04-28 02:26本頁(yè)面
【正文】 （完成90%以上：4050分；80%以上：3040分；60%以下：030分）目標(biāo)完成情況及自我評(píng)分 主管評(píng)分 針對(duì)工作完成情況及工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)予以總結(jié)，以利于在部門中介紹與推廣；對(duì)工作中不足的地方，請(qǐng)解釋其原因，并提出解決方案。 得分（ ）要求： 簽字： 公司無(wú)定額人員月度工作考核表部門： 姓名： 月份：自我總結(jié)主管評(píng)語(yǔ)工作目標(biāo)50分按重要程度依次建立月度目標(biāo)分解。 得分（ ）工職職能：日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作。2. 本辦法解釋權(quán)屬公司綜合管理部。4. 如被考核人出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、消防、治安事故或違反計(jì)劃生育等，將另按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處罰。2. 公司每季度以考核分為主要依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)，從而確定表彰、警告和淘汰人員。. 無(wú)定額人員應(yīng)發(fā)放的績(jī)效工資＝考核后部門績(jī)效工資/績(jī)效工資總額本人績(jī)效工資考核得分（Dij）。其中Ti：各部門考核分；Oij：無(wú)定額人員原始考核分；Ai：無(wú)定額人員考核分平均加權(quán)系數(shù)。. 部門領(lǐng)導(dǎo)審定：部門領(lǐng)導(dǎo)審定即是對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行再次的考核和審定，部門考核分為Ti. 無(wú)定額人員考核分計(jì)算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對(duì)各部門無(wú)定額人員的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理。. 主管（部門經(jīng)理）考評(píng)： 主管審核被考核人提交的考核表的內(nèi)容，根據(jù)崗位等級(jí)的要求，按照被考核人當(dāng)月實(shí)際完成工作目標(biāo)情況、工作態(tài)度、工作能力及最終業(yè)績(jī)，對(duì)比本部門同崗位等級(jí)管理人員本月工作表現(xiàn)，對(duì)部門被考核人進(jìn)行各要素考核評(píng)分：工作目標(biāo)e1，工作態(tài)度e2，工作能力e3。. 自我總結(jié)：無(wú)定額人員按部門主管所制定的月度工作計(jì)劃和崗位職能，制定自身的工作計(jì)劃。20%B：89～80C1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成85%以上，職能工作完成一般；2. 工作責(zé)任感一般，部門內(nèi)外協(xié)作性一般、組織紀(jì)律性一般
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