某公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定(參考版)
2025-04-12 00:36本頁面
【正文】 以上任意一項如是零分，考評將按考評分對應的考評分數降一檔等級。本表計劃月結束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。本規(guī)定的解釋權及修改權在人事行政部?！吨鞴芗耙陨先藛T定性考核表》《工程技術人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務書暨考核表》八、附則?？冃ЧべY的計算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數)/21]*考核系數六、績效考核結果的處理：連續(xù)6個月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據；連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經總經理批準，可給予13個月的留崗查看期。 （3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資?？郯l(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。六、 月度績效工資計算方法：月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數確定。每月28日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工?？冃Э己说梅?75分（即任務達成率低于75%），為當月績效考核不合格。（3）一般失誤（扣5分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質量問題引起的工作失誤不累計扣分）。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失1000元以上。根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20分，作為減分項。定性考核根據不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。三、 月度業(yè)績考核內容：考核內容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。11 / 11批準審核擬稿有限公司管理、技術人員
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