某公司管理與技術(shù)人員月度考核(參考版)
2025-04-12 00:36本頁面
【正文】 以上任意一項(xiàng)如是零分，考評將按考評分對應(yīng)的考評分?jǐn)?shù)降一檔等級(jí)。本表計(jì)劃月結(jié)束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部?！吨鞴芗耙陨先藛T定性考核表》《工程技術(shù)人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務(wù)書暨考核表》八、附則。績效工資的計(jì)算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)；連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予13個(gè)月的留崗查看期。 （3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資?？郯l(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。六、 月度績效工資計(jì)算方法：月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。績效考核得分 75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績效考核不合格。（3）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。三、 月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。批準(zhǔn)審核擬稿有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定
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