某公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定-wenkub.com
2025-04-06 00:36 本頁面
【正文】 實(shí)際得分=實(shí)際業(yè)績*加權(quán)分?jǐn)?shù)；總分以百分計(jì)。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 績效工資與員工休假情況：（1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。（1）月考核得分為A者，月績效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；（2）月考核得分為Ｂ者，月績效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當(dāng)月績效工資的50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。績效考核得分分為三檔，其中：10075分為 A；7460分 為B；60分以下為C；五、 工作程序：每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。二、 適用范圍：公司全體管理人員。三、 月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。（3）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工?？郯l(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶?？冃ЧべY的計(jì)算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予13個(gè)月的留崗查看期。本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。
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