某公司管理、技術(shù)人員月度績效考核管理規(guī)定—含配套表格-資料下載頁
2025-06-30 22:11本頁面
【正文】 好，工作熟悉4肯上進接受指導尚能應付工作3不求上進尚需繼續(xù)加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍，對復雜事務判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導與人協(xié)調(diào)無間常督導部屬盡力順利完成任務5愛護部屬常予督導與訓練4肯應部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導2精神散漫不肯與人合作與督導部屬1責任心任勞任怨竭盡所能達成任務5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作常需督導始能完成2敷衍了事無責任感，做事粗心大意1合計員工簽名：直屬主管簽名：11 / 11月度工作任務書暨考核表姓名： 職位： 考核時間 考核項目項目計劃本月任務實際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實際得分定量考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實際得分20減分工作失誤20分嚴重失誤 10分中等失誤 5分一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：本表每月25日由直屬主管下達下月工作任務，員工、直屬主管簽字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部復印一份交員工。本表計劃月結(jié)束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。實際得分=實際業(yè)績*加權(quán)分數(shù)；總分以百分計。以上任意一項如是零分，考評將按考評分對應的考評分數(shù)降一檔等級。
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