某公司績效管理的實施方案-資料下載頁
2025-04-30 23:24本頁面
【正文】 考核要符合正態(tài)分布原則，員工人數(shù)在8人以上的部門，考核沒有按照正態(tài)分布原則進行的，首次發(fā)生扣部門季度績效考核分數(shù)5分，每多發(fā)生一次，加扣5分，直到扣完該部門季度績效考核分數(shù)為止；部門員工人數(shù)在7人以下的，經(jīng)抽查沒有按照要求進行考核或考核出現(xiàn)平均主義、敷衍等現(xiàn)象，首次發(fā)生扣部門季度績效考核分數(shù)5分，每多發(fā)生一次，加扣5分，直到扣完該部門季度績效考核分數(shù)為止；。 各部室主管領(lǐng)導(dǎo)每季度需要在員工面談期望中列出員工需要培訓(xùn)的主要方向或科目，由培訓(xùn)交流中心在一定時間負責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)。凡參加公司組織的各類培訓(xùn)（不含學(xué)歷教育）未合格者，在下一季度績效考核等級評定中不能高于B。 年終公司將匯總員工全年四次績效評價成績并與部室績效掛鉤，進行總排名，確定員工全年考核檔次。員工年終考核成績＝∑員工四次Q值部室年終績效分數(shù)部室年終績效分數(shù)計算辦法見《部室績效考核方案》。各檔次人員比例及獎懲如下：員工優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％9％6％獎懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進入末位調(diào)整流程各部室副職年終考核成績除參照員工年終考核成績計算辦法外，還要結(jié)合人事考核等相關(guān)測評成績進行統(tǒng)一排名。副職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％10％5％獎懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進入末位調(diào)整流程人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；十二、考核結(jié)果匯總： 各部門對上一季度的績效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1