某公司績(jī)效管理的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-30 23:24本頁面
【正文】 考核要符合正態(tài)分布原則，員工人數(shù)在8人以上的部門，考核沒有按照正態(tài)分布原則進(jìn)行的，首次發(fā)生扣部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分，每多發(fā)生一次，加扣5分，直到扣完該部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為止；部門員工人數(shù)在7人以下的，經(jīng)抽查沒有按照要求進(jìn)行考核或考核出現(xiàn)平均主義、敷衍等現(xiàn)象，首次發(fā)生扣部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分，每多發(fā)生一次，加扣5分，直到扣完該部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為止；。 各部室主管領(lǐng)導(dǎo)每季度需要在員工面談期望中列出員工需要培訓(xùn)的主要方向或科目，由培訓(xùn)交流中心在一定時(shí)間負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)。凡參加公司組織的各類培訓(xùn)（不含學(xué)歷教育）未合格者，在下一季度績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定中不能高于B。 年終公司將匯總員工全年四次績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)并與部室績(jī)效掛鉤，進(jìn)行總排名，確定員工全年考核檔次。員工年終考核成績(jī)＝∑員工四次Q值部室年終績(jī)效分?jǐn)?shù)部室年終績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法見《部室績(jī)效考核方案》。各檔次人員比例及獎(jiǎng)懲如下：?jiǎn)T工優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％9％6％獎(jiǎng)懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進(jìn)入末位調(diào)整流程各部室副職年終考核成績(jī)除參照員工年終考核成績(jī)計(jì)算辦法外，還要結(jié)合人事考核等相關(guān)測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一排名。副職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％10％5％獎(jiǎng)懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進(jìn)入末位調(diào)整流程人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理；十二、考核結(jié)果匯總： 各部門對(duì)上一季度的績(jī)效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部；
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