某公司績效管理的實施方案-文庫吧資料
2025-05-06 23:24本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準。 （3）部門內(nèi)員工人數(shù)合計在1－2人以內(nèi)（含2人），不用進入相應(yīng)等級，其Q值等于1，獎金與部門績效直接掛鉤。（2） 部門內(nèi)員工人數(shù)合計在3－7人以內(nèi)（含3人和7人），按照部門平均分為基準，等于平均分的列入B等級，高于平均分的由低到高逐級進入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級進入B、C、D，分數(shù)相等的進入同一級別，原則上每級≤1人。從A到C，沒有等級定義，僅僅表示在人群中的相對位置。對被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明。六、考核排序按照正態(tài)分布的原則，部門員工評定等級分布比例如下：1. 綜合評定結(jié)果共分7級，按照計算出的考核分數(shù)分配比例：等級AAB+BBCD人數(shù)比例10%20%40%20%10%各部室副經(jīng)理沒有比例限制，直接評定等級。 直接上級為部門經(jīng)理的，由部門經(jīng)理直接評價。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進行協(xié)商。216。（2）評定A、對部門副經(jīng)理以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)216。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應(yīng)跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。 計劃跟進與調(diào)整（時間：考核周期的全過程）在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時確認計劃的更改，并重新填寫《目標任務(wù)考核表》。四、 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃含自評和上級
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