某公司績效管理的實施方案-在線瀏覽
2025-06-17 23:24本頁面
【正文】 ：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時，員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的《目標任務考核表》，從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進行述職和自我評價，填寫《目標任務考核表》、《素質(zhì)能力考核表》和《述職與上級評定表》中的相關內(nèi)容，并提交給直接上級。 直接上級應按照員工的《崗位說明書》、《目標任務考核表》和《素質(zhì)能力考核表》的要求，參考員工自評，對員工本考核期的工作業(yè)績和素質(zhì)能力進行評價。 部門經(jīng)理最終校正、匯總、確認員工績效考核結(jié)果，并及時反饋給員工的直接上級。216。 B、對部門副經(jīng)理的評定 部門副經(jīng)理的評定由部門經(jīng)理直接評價。2. 綜合評定等級定義（1） A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。（2） D：難以勝任——不符合崗位要求，需調(diào)崗或辭退。3. 綜合評定等級對應Q值（Q為個人績效考核獎金系數(shù)）等級AAB+BBCDQ值14. 特殊說明（1） 部門員工人數(shù)合計在8人以上（含8人，不含部門經(jīng)理、副經(jīng)理），須按照比例評定等級。特別優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的可以跨級填寫到A或D。5．幾類特殊人員的考核排序（1）處于試用（見習）期的新員工：不參與績效考核。（3）調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進行考核。（4）休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序?？己酥芷谇?，部門主管領導與其下屬員工進行面談，一方面由主管領導按照部門計劃和員工崗位職責指派工作；另一方面，由員工按照其工作計劃提出當月工作設想，經(jīng)雙方溝通后，確定員工當月主要工作目標與任務。直接上級需填寫《績效面談記
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