【正文】 場配合工作拖沓5無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場配合工作0團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度10有著團(tuán)隊(duì)意識，共同配合完成市場服務(wù)工作11有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象7團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配合中存在不足3各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)5勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)1工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)12尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏9責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)5無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù)0溝通協(xié)調(diào)項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)12尚能與人合作，達(dá)成工作要求9協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行5經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行0品德言行品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模10品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人7言行一般，無越軌行為4固執(zhí)已見，不易與人相處1損公肥私，言語、行為粗鄙0成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)省7尚具成本意識，尚能節(jié)省4缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)1無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)0創(chuàng)新改進(jìn)有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn)15尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善11只能做交辦事項(xiàng)，不知創(chuàng)新改進(jìn)6缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0合 計(jì)100考 評 人本表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分的原則如下：可供直接上司分配總考核分的分配原則:a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。上年度（上半年度）工作重點(diǎn)重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量直接上司評分1.2.3.45工作重點(diǎn)考評分上表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評分，評分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、月度重點(diǎn)任務(wù)考評分的分配原則： 員工所得月度重點(diǎn)任務(wù)考評分相互之間的差距不得少于1分在考評具體的下屬員工時(shí)，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。具體分值由直接上司確定。員工周工作計(jì)劃績效考核表格（B）部門2003年月第周工作計(jì)劃 編號序號項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況（部門主管填寫）部門主管評分達(dá)成率完成質(zhì)量12345周工作計(jì)劃完成情況考核分（以上各項(xiàng)得分之和）折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分（以上各項(xiàng)得分之和除以4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位）計(jì)劃制訂日期 計(jì)劃編制人 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評分，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對每周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)。具體分值由部門主管確定。為方便月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以4，折合成月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計(jì)劃績效考核分。4)本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進(jìn)行評分，評分原則如下：:a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和被投訴的事項(xiàng)，依其對公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。員工第季度綜合考評表（D表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期工作表現(xiàn)評分工作表現(xiàn)評價(jià)要素評定分?jǐn)?shù)、評價(jià)事實(shí)依據(jù)或主管評語工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度分?jǐn)?shù)：評語：工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項(xiàng)工作所花時(shí)間分?jǐn)?shù)：評語：工作知識：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識分?jǐn)?shù)：評語：可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度分?jǐn)?shù)：評語：勤勉性：上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守制度的情況及總體的出勤率分?jǐn)?shù)：評語：獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度分?jǐn)?shù)：評語：綜合考評分：(以上各子項(xiàng)目之和除以6)本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分原則如下：:a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。分別對應(yīng)的分?jǐn)?shù)是：優(yōu)秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。年度員工發(fā)展建議（E表）一、個(gè)人簡歷姓名_______________加入公司日期 職位______________評估時(shí)限 部門______________審核日期二、工作表現(xiàn)類別評分姓 名部 門職 務(wù)項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語市場服務(wù)市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，積極配合市場工作15具備市場服務(wù)意識，及時(shí)完成市場配合工作12尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作9缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓5無市場服務(wù)意識，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場配合工作0團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度10有著團(tuán)隊(duì)意識，共同配合完成市場服務(wù)工作8有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象6缺乏團(tuán)體服務(wù)意識，只管自己份內(nèi)工作3各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高12工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)9勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)5工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)1責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作12尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù)9責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)5無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)0項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求6協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行1經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行0品德言行品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模10品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人8言行一般，無越軌行為6固執(zhí)已見，不易與人相處1損公肥私，言語、行為粗鄙0成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)15具備成本意識，并能節(jié)省12尚具成本意識，尚能節(jié)省9缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5總 分無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)0創(chuàng)新改進(jìn)有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn)10尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善8只能做交辦事項(xiàng)，不知創(chuàng)新改進(jìn)6缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人1等 級固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0合 計(jì)三、整體評估請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.b.c.a.b.c.五、發(fā)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議發(fā)展需要建議1.2.3.4.訓(xùn)練需要建議1.2.3.4.受評人姓名及簽署評分人姓名及簽署日期日期績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途3. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。二、考核的原則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果?？己说捻?xiàng)目不超過3個(gè)。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為該部門一般員工總數(shù)）b、考評分的分配原則：員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。每月工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)上報(bào)員工本月四周的考核評分情況。（見員工考核B表）：考核其差錯(cuò)率、服務(wù)效率（見員工考核表C）。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為該部門一般員工總數(shù)）b、考評分的分配原則：員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。員工在部門內(nèi)的考核成績等于：重要任務(wù)項(xiàng)考核分40％＋月度工作完成情況考核分60％(見員工考核A、B表) ，考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1，由人力資源部根據(jù)部門所得績效分計(jì)算，計(jì)算方法如下：一般員工本月績效考核分＝個(gè)人考核分70％＋部門績效分（即部門主管的月度績效考核綜合分）30％（部長以上，含部長，以下同）的月度考核當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn)是指本部門季度計(jì)劃中本月應(yīng)該完成的重點(diǎn)任務(wù)、或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。（評分標(biāo)準(zhǔn)見附件2）《工作任務(wù)立項(xiàng)管理制度》中規(guī)定的工作任務(wù)歸入季度工作重點(diǎn)考核，突發(fā)性立項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況歸入當(dāng)月季度工作重點(diǎn)考核。:a、先核定供考核者分配的考評總分，被考評者考評分之和不得超過該分值。原則上，總分滿分為100分，月度計(jì)劃完成情況占滿分的60％，季度相關(guān)工作重點(diǎn)占滿分的40％（見管理人員考核A表、B表）；管理人員月度績效考核綜合分等于：月度計(jì)劃完成情況考核分60％＋當(dāng)月應(yīng)完成