某公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-15 08:29本頁面
【正文】 提升管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。二、活動(dòng)范圍公司所屬各單位。******公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為了更好地貫徹落實(shí)上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，深入有效地開展管理提升活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本工作方案。一、活動(dòng)時(shí)間2012年6月至2014年2月。三、活動(dòng)主題強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。五、活動(dòng)原則全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破，全面提升；突出特色，注重實(shí)效。第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國資委和上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)的指示精神。、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月—2012年8月）分析公司當(dāng)前面臨的主要矛盾、查找制約公司發(fā)展的根本瓶頸，對(duì)準(zhǔn)《實(shí)施方案》，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問題，按照“全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破，全面提升；突出特色，注重實(shí)效”的原則全面開展自我診斷。第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1)分解細(xì)化公司層面短板與瓶頸，落實(shí)責(zé)任部門；(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門共同確定活動(dòng)要解決的重點(diǎn)問題，細(xì)化工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作措施，提出公司層面的整改方案；(3)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)所管職能部門的管理提升活動(dòng)整改方案；(4)完成公司管理短板
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