某公司定額人員月度考核方案-展示頁
2025-05-04 02:26本頁面
【正文】 的原則。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級無定額人員。公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、 目的為加強(qiáng)對公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、 主題內(nèi)容與適用范圍1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系。三、 考核原則1. 客觀公正的原則。3. 考評結(jié)果反饋原則。3. 考核小組成員綜合管理部考核專員等組成。考評要素具體描述如下：考核要素描述 表1序號考核要素考核要素描述權(quán)重系數(shù)E1工作目標(biāo)工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求E1=2工作職能日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作E2=3團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=5. 考核標(biāo)準(zhǔn)公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級，具體如下表二：考評標(biāo)準(zhǔn) 表2考核等級具體要求描述 (E1i\E2i\E3i)參考分％A1. 部門工作按工作計(jì)劃進(jìn)行或提前完成，工作質(zhì)量好；2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn)作正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。B：89～80C1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般；2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運(yùn)作尚可；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般。D：69～60E1. 部門工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒有；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。 部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡、責(zé)任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大小等情況考評后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進(jìn)管理。. 計(jì)算各部門考核分Ti：Ti=（E1E1i＋E2E2i＋E3E3i）Di. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門改進(jìn)績效，同
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