某公司定額人員月度考核方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:26本頁(yè)面
【正文】 時(shí)將考核結(jié)果歸檔。五、 無(wú)定額人員考核除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員，都屬于本考核辦法范圍。1. 考核依據(jù)月度工作計(jì)劃和崗位職能。3. 考核要素?zé)o定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。10%A:100～90B1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成90%以上，職能工作完成較好；2. 工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤奮；3. 工作質(zhì)量較高、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。40%C：79～70D1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成80％以上，職能工作完成較差2. 工作責(zé)任感較差，部門內(nèi)外協(xié)作性較差、組織紀(jì)律性較差、勤奮性較差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力較差20%D：69～60E1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成80%以下，職能工作完成差2. 工作責(zé)任感差，部門內(nèi)外協(xié)作性差、組織紀(jì)律性差、勤奮性差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力差10%E：0～605. 考核程序：考核程序按無(wú)定額人員自我總結(jié)、主管（部門經(jīng)理）考核、部門領(lǐng)導(dǎo)審定、公司考核主管收集相關(guān)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。在每月30日之前，填寫本月無(wú)定額人員工作考核表（見附件），對(duì)本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行總結(jié)、評(píng)分。原則上要求部門主管（部門經(jīng)理）考核后向被考核人反饋；若主管（部門經(jīng)理）評(píng)分與自我評(píng)分差距較大(10分以上)或考核未位者，則必須與被考核人面談。無(wú)定額人員考核分的平均加權(quán)系數(shù)Ai（其中n為該部門人數(shù)），公式如下：：Dij=AiOijTi/100。. 新進(jìn)員工直接由部門經(jīng)理根據(jù)崗位要求考核。六、 獎(jiǎng)懲1. 按本辦法考核后的各個(gè)員工當(dāng)月的工作考核分?jǐn)?shù)Dii是被考核人本月績(jī)效獎(jiǎng)，在今后工作安排、工資晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先進(jìn)、福利分配等方面的主要評(píng)定依據(jù)。3. 公司可根據(jù)實(shí)際考核情況隨時(shí)調(diào)整管理人員的崗位和工資等級(jí)。七、 附則1. 本辦法自二00三年九月一日起試行。附件:6 / 20XXXX制作有限公司 部門 月度工作匯報(bào) 負(fù)責(zé)人 任務(wù)分類序號(hào)任務(wù)描述及計(jì)劃完成目標(biāo)有效完成情況（要求量化）月度工作目標(biāo)1234
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