某公司設(shè)計人員績效考核方案-在線瀏覽
2025-02-19 22:54本頁面
【正文】 6 較弱 2 10 （四）年度績效考核 年度績效考核表 （滿分 100 分 ） 3 指標類型 所占權(quán)重 折合分數(shù) 實得分數(shù) 工作業(yè)績 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計 100% 100 特 別加分事項 ： 注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料 績效考核總評 ： 績效改進意見 ： 期末評價 □優(yōu)秀 ：出色完成工作仸務(wù) □符合要求 ：完成工 作仸務(wù) □尚待改進 ：不工作目標相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 三、考核實施 設(shè)計 人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。 （三）考核挃標及考核周期 針對 設(shè)計 人員的工作性質(zhì)，將 設(shè)計 人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 1 設(shè)計人員績效考核方案 一、總體思路 （一）考核目的 為了全面并簡潔地評價公司 設(shè)計 人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 設(shè)計 人員的工作
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