某公司05年度績效考核實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A3（其中，F(xiàn)FF3分別指關(guān)鍵績效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準考核得分，AAA3分別指關(guān)鍵績效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準所占權(quán)重。） 關(guān)鍵績效目標(biāo)可以根據(jù)考核標(biāo)準進行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過+30%）的由績效考評委員會最終裁定。為激勵全體員工積極尋求增加公司效益與增強核心競爭力的途徑，凡是團隊、員工某項工作業(yè)績突出或主動提出實施方案，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步、科研開發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟效益或社會效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以給予510分的加分。取得重大經(jīng)濟效益并使公司長期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實際效果給于一次性特別嘉獎。責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準的專業(yè)檢查實施百分制，最低扣罰標(biāo)準為1分，只扣分不加分，扣除所扣分數(shù)為該單位的專業(yè)檢查得分。對于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變。各二級單位的績效考核得分為各二級單位一把手的績效得分。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績效考評委員會考評后認定。七、績效工資的組成和獎懲辦法根據(jù)集團公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同》，將基本工資總額的20%和全部績效工資與績效考核掛鉤進行統(tǒng)一分配是集團公司對TDI公司的重要考核點之一，我公司將適時給于實施，并逐步達到集團公司的標(biāo)準要求?，F(xiàn)階段，我公司仍將提取應(yīng)發(fā)工資總額的13%（剔除加班費、夜班費、回民補貼、女職工洗理費、年功工資）與原基本月獎（65元/人）一起形成績效工資的主要部分，即：H=A+B（H指績效工資總額，A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分，B指月績效獎金，包括：原基本月獎（65元/人）+集團公司績效獎金兌現(xiàn)部分+二級單位13%扣除部分），但兌現(xiàn)方式不同（）。2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應(yīng)發(fā)工資總額的7%（應(yīng)提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進行分配，同時為確保合理、和諧，公司在確保各二級單位收入不低于應(yīng)得工資總額80%的基礎(chǔ)上（因個人違紀原因低于上述標(biāo)準除外）實施績效考核。職工違紀按照《TDI公司的違紀處罰辦法》執(zhí)行，各二級單位不得重復(fù)對員工進行處罰。 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責(zé)任單位的績效工資中承擔(dān)，公司不再復(fù)加，但所扣分數(shù)計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。 二級單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績效工資及獎勵：（1）. 二級單位出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)的事件，對公司造成惡劣影響的。（2）.二級單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。（4）.出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。（5）.績效考核得分低于70分的。 如果最終績效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績效考評委員會進行調(diào)整，但是考核分值作為考評二級單位的直接依據(jù)不能進行調(diào)整。八、二級單位績效工資的分配 公司對二級單位績效工資的分配各二級單位的績效工資有兩部分組成，一部分與各二級單位提取的13%績效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績效工資總額按二級單位員工在冊人數(shù)提??；另一部分與公司月績效獎金有關(guān)，月績效獎金按二級單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。分配公式如下：Q=
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