保險(xiǎn)公司20xx年度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-27 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六章 附則第十七條 本方案由分公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 附表：（12） 專業(yè)技術(shù)序列員工工作業(yè)績(jī)、工作能力考核表 4. 員工績(jī)效考核申訴表部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表（一）由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 貢獻(xiàn)度部門得分人事行政部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部團(tuán)險(xiǎn)銷售部個(gè)險(xiǎn)銷售部銀保銷售部運(yùn)營(yíng)中心江北營(yíng)銷服務(wù)部注：90≤得分100：能緊密圍繞分公司戰(zhàn)略找準(zhǔn)部門定位，工作目標(biāo)清晰。部門工作計(jì)劃全面嚴(yán)謹(jǐn)，措施得當(dāng)，創(chuàng)新力和執(zhí)行力強(qiáng)。年度工作成績(jī)突出，為分公司經(jīng)營(yíng)管理做出重要貢獻(xiàn)。80≤得分90：能圍繞分公司戰(zhàn)略找準(zhǔn)部門定位，工作目標(biāo)清晰。部門工作計(jì)劃全面，措施有效，執(zhí)行有力。年度工作成績(jī)良好，為分公司經(jīng)營(yíng)管理做出較好貢獻(xiàn)。70≤得分80：能把握部門定位，工作目標(biāo)基本清晰。部門工作有計(jì)劃、有措施、有效果。完成年度工作成績(jī)一般，基本發(fā)揮了職能部門的作用。60≤得分70：能基本把握部門定位，有工作目標(biāo)。部門工作有計(jì)劃，但針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯。年度工作成績(jī)不佳，未對(duì)分公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。0≤得分60： 未能找準(zhǔn)部門定位，工作目標(biāo)模糊。部門工作缺乏計(jì)劃性，措施不當(dāng)，難以落實(shí)。年度工作成效差，阻礙了分公司的發(fā)展。部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表（二）由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) 溝通合作部門得分人事行政部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部團(tuán)險(xiǎn)銷售部個(gè)險(xiǎn)銷售部銀保銷售部運(yùn)營(yíng)中心注：90≤得分100：與其他部門工作配合積極主動(dòng)，回復(fù)及時(shí)有效，解決問(wèn)題效率高；能主動(dòng)征求相關(guān)部門的意見(jiàn)建議，并及時(shí)加以改進(jìn)；經(jīng)常為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。80≤得分90：能及時(shí)配合其他部門工作，并能及時(shí)回復(fù)和解決相關(guān)問(wèn)題；能主動(dòng)征求相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議，并加以改進(jìn)；有時(shí)能為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。70≤得分80：能配合其他部門工作，基本能按時(shí)回復(fù)和解決相關(guān)問(wèn)題；能接受相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議，并注意改進(jìn)；偶爾能為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。60≤得分70：與其他部門工作配合不夠，時(shí)效性較差，解決問(wèn)題效率較低；對(duì)相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議重視不夠，改進(jìn)效果不明顯；從未對(duì)其他部門的工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。0≤得分60：不能配合其他部門工作；對(duì)相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議置之不理；對(duì)相關(guān)部門的工作不關(guān)心。附表
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