保險公司20xx年度績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-27 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六章 附則第十七條 本方案由分公司人事行政部負責(zé)解釋。 附表：（12） 專業(yè)技術(shù)序列員工工作業(yè)績、工作能力考核表 4. 員工績效考核申訴表部門業(yè)績評價表（一）由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)評價 貢獻度部門得分人事行政部/計劃財務(wù)部團險銷售部個險銷售部銀保銷售部運營中心江北營銷服務(wù)部注：90≤得分100：能緊密圍繞分公司戰(zhàn)略找準部門定位，工作目標(biāo)清晰。部門工作計劃全面嚴謹，措施得當(dāng)，創(chuàng)新力和執(zhí)行力強。年度工作成績突出，為分公司經(jīng)營管理做出重要貢獻。80≤得分90：能圍繞分公司戰(zhàn)略找準部門定位，工作目標(biāo)清晰。部門工作計劃全面，措施有效，執(zhí)行有力。年度工作成績良好，為分公司經(jīng)營管理做出較好貢獻。70≤得分80：能把握部門定位，工作目標(biāo)基本清晰。部門工作有計劃、有措施、有效果。完成年度工作成績一般，基本發(fā)揮了職能部門的作用。60≤得分70：能基本把握部門定位，有工作目標(biāo)。部門工作有計劃，但針對性不強，效果不明顯。年度工作成績不佳，未對分公司做出應(yīng)有的貢獻。0≤得分60： 未能找準部門定位，工作目標(biāo)模糊。部門工作缺乏計劃性，措施不當(dāng)，難以落實。年度工作成效差，阻礙了分公司的發(fā)展。部門業(yè)績評價表（二）由部門負責(zé)人評價 溝通合作部門得分人事行政部/計劃財務(wù)部團險銷售部個險銷售部銀保銷售部運營中心注：90≤得分100：與其他部門工作配合積極主動，回復(fù)及時有效，解決問題效率高；能主動征求相關(guān)部門的意見建議，并及時加以改進；經(jīng)常為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見。80≤得分90：能及時配合其他部門工作，并能及時回復(fù)和解決相關(guān)問題；能主動征求相關(guān)部門提出的意見建議，并加以改進；有時能為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見。70≤得分80：能配合其他部門工作，基本能按時回復(fù)和解決相關(guān)問題；能接受相關(guān)部門提出的意見建議，并注意改進；偶爾能為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見。60≤得分70：與其他部門工作配合不夠，時效性較差，解決問題效率較低；對相關(guān)部門提出的意見建議重視不夠，改進效果不明顯；從未對其他部門的工作提出建設(shè)性意見。0≤得分60：不能配合其他部門工作；對相關(guān)部門提出的意見建議置之不理；對相關(guān)部門的工作不關(guān)心。附表
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