保險(xiǎn)公司20xx年度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 04:08本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行能力落實(shí)工作要求，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行到位，按時(shí)、保質(zhì)保量、高效率完成工作任務(wù)工作態(tài)度具有工作責(zé)任心；工作積極主動(dòng)、任勞任怨；作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)；不回避問(wèn)題和過(guò)失，能夠承擔(dān)責(zé)任。附表2： 部門負(fù)責(zé)人工作能力評(píng)價(jià)表考核對(duì)象： 考核人（匿名）：總經(jīng)理□ 分管副總經(jīng)理□ 部門負(fù)責(zé)人□ 部門內(nèi)部員工□ 考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述評(píng)分（百分制）崗位知識(shí)與技能本崗位或相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)背景深厚，對(duì)崗位所需知識(shí)與技能有系統(tǒng)深入的理解，專業(yè)理論水平高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富計(jì)劃能力能根據(jù)公司戰(zhàn)略或?qū)嶋H工作任務(wù)提出實(shí)施目標(biāo)，進(jìn)行宏觀規(guī)劃，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案決策能力能夠?qū)χ匾獑?wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的分析判斷，并做出科學(xué)決斷，善于把握時(shí)機(jī)；面對(duì)意外事件，能夠迅速作出反應(yīng)，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決，應(yīng)變能力強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力能夠根據(jù)工作任務(wù)和人員狀況，進(jìn)行合理分工,統(tǒng)籌安排,善于控制、激勵(lì)，形成良好的工作秩序和氛圍人際溝通能力能夠通過(guò)溝通，建立良好協(xié)作關(guān)系，具有很好的口頭、文字表達(dá)能力知人善任能力善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，能夠大膽使用人才，積極營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力善于學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、產(chǎn)生新思路、提出新觀點(diǎn)和找出新辦法執(zhí)行能力嚴(yán)格落實(shí)工作要求，堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行到位，按時(shí)、保質(zhì)保量、高效率完成工作任務(wù)事業(yè)心與責(zé)任感能夠任勞任怨，克服困難，千方百計(jì)完成任務(wù)；工作一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精；不回避問(wèn)題和過(guò)失，勇于負(fù)責(zé)總分說(shuō)明：請(qǐng)按100分制對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分，“總分”一欄由工作人員計(jì)算并填寫。60≤得分70：與其他部門工作配合不夠，時(shí)效性較差，解決問(wèn)題效率較低；對(duì)相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議重視不夠，改進(jìn)效果不明顯；從未對(duì)其他部門的工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。80≤得分90：能及時(shí)配合其他部門工作，并能及時(shí)回復(fù)和解決相關(guān)問(wèn)題；能主動(dòng)征求相關(guān)部門提出的意見(jiàn)建議，并加以改進(jìn)；有時(shí)能為相關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。年度工作成效差，阻礙了分公司的發(fā)展。0≤得分60： 未能找準(zhǔn)部門定位，工作目標(biāo)模糊。部門工作有計(jì)劃，但針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯。完成年度工作成績(jī)一般，基本發(fā)揮了職能部門的作用。70≤得分80：能把握部門定位，工作目標(biāo)基本清晰。部門工作計(jì)劃全面，措施有效，執(zhí)行有力。年度工作成績(jī)突出，為分公司經(jīng)營(yíng)管理做出重要貢獻(xiàn)。 附表：（12
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