xx公司績效考核方案-文庫吧資料
2025-01-18 00:16本頁面
【正文】 薪資分配方案》。 在月度考核中，對于主管及以上人員，出現(xiàn)以下情況時，分別給予口頭 警告、書面警告和免職處理： (1) 連續(xù) 2 個月；或一個考核年度內累計 3 個月被評為 E 等及以下等級時，由對應的公司主管領導談話，給予口頭警告； (2) 連續(xù) 3 個月或年內累計 4 個月被評為 E 等及以下等級，給予書面警告； (3) 連續(xù) 4 個月或年內累計 5 個月被評為 E 等及以下等級，視為不勝任本職工作，給予免職處理。半年內未重新上崗者，予以解除勞動合同。 在月度考核中，將被考核對象劃分為生產、技術、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù) 5%的比例實行末位淘汰，具體淘汰條件如下： (1) 連續(xù) 3 個月考核排名在該類員工總數(shù)的 5%的倒數(shù)名次內（ 5%的比例不足 1 人時 ，取最末一名，下同）； (2) 一個考核年度內累計 5 個月考核排名在該類員工總數(shù)的 5%的倒數(shù)名次內； (3) 連續(xù) 2 個季度考核排名在該類員工總數(shù)的 5%的倒數(shù)名次內； (4) 一個考核年度內累計 3 個季度考核排名在該類員工總數(shù)的 5%的倒數(shù)名次內。 下級評和同級評采取無記名考評的方式。其中，部門內（工序內）的員工作為下級對上級考評的主體數(shù)量為 10 人；部門（工序）員工數(shù)量少于 10 人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過 10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級及本部門（工序）的同級員工，其中，作為同級員工的考評主體數(shù)量為 10 人；本部門（工序）員工數(shù)量少于 10 人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過 10 人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。公司分管各部門的領導負責對所分管部門的負責人的考核。 公司總經理每年 1 月 18 日前完成對副總經理級管理人員的年度績效考核，副總經理級管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進行。 每年 1 月 19— 20 日公司考核領導小組審定員工年度考核結果及處置意見。 每年 1 月 18 日前人力資源部向公司考核領導小組提交年度考核的結果及處置意見。 每年 1 月 12— 13 日各部門組織開展對一般員工上年度工作 能力的考核，并統(tǒng)計考核結果填寫《能力考核匯總表》（見附件 3），于 13 日下午 5:00 前交至公司人力資源部； 每年 1 月 14— 15 日人力資源部組織開展對主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計出考核結果。 3. 年度考核的程序 年度考核是在月度考核（季度考核）的基礎上，增加對員工工作能力的全方位考核。處置辦法詳見本方案第五條。 人力資源部每月 7 日受理員工的考核申訴，并進行調查處理；員工對人力資源部處理的結果仍執(zhí)異議，可向公司考核領導小組申訴。 每月 5— 6 日進行考核反饋，由考核主體將對下屬的考核結果與被考核者見面，考核反饋中應肯定下屬的工作成績，指出不足和缺點，并與下屬商討制訂績效改進計劃（績效改進計劃表見附件 1），同時，允許員工就考核結果提出異議，允許考核主體對考核結果進行修正。 每月（或每季首月，下同） 1— 2 日各部門核算上月各項指標數(shù)據的完成情況；同時，員工進行考核自評。 2. 月度（季度）考核的程序 各級管理人員根據下屬考核表內容的要求，編制考核檢查記錄表，進行日常工作檢查的記錄，為正確進行考核評價提供依據。 在年度考核周期內若需
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