【正文】 超過 20210 臺時， 單臺按 20210 臺指標(biāo)單臺 獎金 的 倍提獎。 詳 見 表 24。 海外事業(yè)部可向人力資源部提出具體獎金分配方案 。 海外事業(yè)部可向人力資源部提出具體獎金分配方案。 完成 800 臺對應(yīng)指標(biāo)以下時，按 執(zhí)行； 完成 1500 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月最高提獎 3000 元； 完成 2021 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月最高提獎 8350 元； 超過 2021 臺對應(yīng)指標(biāo)時，單臺按 2021 臺指標(biāo)單臺 獎金 的 倍提獎。 海外事業(yè)部可向人力資源部提出具體獎金分配方案。 海外事業(yè)部可 向人力資源部 提出 具體 獎金分配方案 。 完成 800 臺對應(yīng)指標(biāo)以下時，按 執(zhí)行； 完成 1500 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月 最高提獎 1000 元； 完成 2021 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月最高提獎 3000 元； 超過 2021 臺對應(yīng)指標(biāo)時，單臺按 2021 臺指標(biāo)單臺 獎金 的 倍提獎。 大客戶支持部副部長按部長提獎總額的 倍提獎，每月預(yù)支工資總額的 80%，每三個月結(jié)算一次 。 完成 500 臺對應(yīng)指標(biāo)以下時，按 執(zhí)行； 完成 750 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月最高提獎 3000 元 ； 完成 1000 臺對應(yīng)指標(biāo)時，當(dāng)月最高提獎 8350 元； 超過 1000 臺對應(yīng)指標(biāo)時，單臺按 1000 臺指標(biāo)單臺 獎金 的 倍提獎。 獎金計算方法 參照 （銷售員） ， 每月預(yù)支工資總額的 80%， 每三個月結(jié)算一次 。 大客戶 支持部 銷售 員提獎方法 ： 大客戶支持部 分別編制 500 臺、 750 臺、 1000 臺銷售計劃，確定銷售 員 各 月三檔指標(biāo)數(shù)量。 完成 15000 臺對應(yīng)指標(biāo)時， 當(dāng)月最高 提獎 3000 元； 完成 20210 臺對應(yīng)指標(biāo)時， 當(dāng)月最高 提獎 8350 元； 超過 20210 臺對應(yīng)指標(biāo)時，單臺按 20210 臺 指標(biāo)單臺 獎金 的 倍提獎。 銷售公司分別編制 10000 臺、 15000 臺、 20210 臺銷售計劃，確定區(qū)域經(jīng)理 當(dāng)月 三檔指標(biāo)數(shù)量。 完成 15000 臺對應(yīng)指標(biāo)時， 當(dāng)月最高 提獎 1000 元 ； 完成 20210 臺對應(yīng)指標(biāo)時， 當(dāng)月最高 提獎 3000 元 ； 超過 20210 臺對應(yīng)指標(biāo)時，單臺按 20210 臺指標(biāo) 單臺 獎金 的 倍提獎 。 銷售公司分別編制 10000 臺、 15000 臺、 20210 臺銷售計劃， 確定銷售員 當(dāng)月 三檔 指標(biāo)數(shù)量 。 銷售公司 新聘 培訓(xùn)的市場銷售 員 （學(xué)員）、售后服務(wù)現(xiàn)場（區(qū)域）服務(wù)代表（學(xué)員）、區(qū)域計劃員，試用期三個月，只參加日常考核，不參加績效考核。 銷售公司新聘 的區(qū)域經(jīng)理、銷售員、售后服務(wù)部現(xiàn)場（區(qū)域）服務(wù)代表，試用期第一個月內(nèi) （不含培訓(xùn)期） 不參加考核。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 其中：計劃完成率考核工資＝工資總額 10%計劃完成率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資 +計劃完成率考核工資 +服務(wù)質(zhì)量考核工資 +日常工作考核 其中：計劃完成 率考核工資＝工資總額 10%計劃完成率 服務(wù)質(zhì)量考核工資 =工資總額 10%服務(wù)質(zhì)量考核得分率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 11 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 其中：計劃完成率考核工資＝季度工資總額 35%計劃完成率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 其中：計劃完成率考核工資＝半年工資總額 35%計劃完成率； 日常工 作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 計劃完成率考核工資＝工資總額 15%計劃完成率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 計劃完成率考核工資 =工資總額 15％計劃完成 率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 計劃完成率考核工資 =工資總額 15％計劃完成率； 日常工作考核工資、基礎(chǔ)工資同 。 實得工資 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 10 其中：計劃完成率考核工資＝工資總額 20%計劃完成率； 日常工作考核按公司現(xiàn)行考核規(guī)定執(zhí)行，考核工資具體為： 1500元以下基礎(chǔ)工資為 500 元、 1500－ 3000 元基礎(chǔ)工資為 700 元、 3000 元以上基礎(chǔ)工資為 1000元，基礎(chǔ)工資以外的部分均為日常工作考核工資。 售后服務(wù)部現(xiàn)場 (區(qū)域 )服務(wù)代表以當(dāng)月工資總額的 60%為基礎(chǔ)工資，工資總額的 20%與所負(fù)責(zé)區(qū)域的平均銷售計劃完成率情況為考核依據(jù)， 20%與日常工作考核情況為依據(jù)，日?？己宿k法參照《 2021年銷售公司績效考核方案》。 區(qū)域經(jīng)理、銷售員以當(dāng)月工資總額的 50％為基礎(chǔ)工資，工資總額的 35%以銷售計劃完成率情況為依據(jù)，工資總額的 15%與日常工作