【文章內容簡介】 施工過程中的質量監(jiān)控，以工序施工過程為質量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監(jiān)控之下。6)執(zhí)行項目經理與作業(yè)隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。7)嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。⑴水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。⑵地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。⑶現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現不合格材料及時清理出現場。 施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。⑴施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。⑵施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。⑶按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。⑷整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質量問題進行認真處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。⑴隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監(jiān)理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。⑵參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。⑶隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。⑷施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送建設單位一份。堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。 不合格品控制不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品要及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。 工程交驗后服務措施我們將嚴格按合同對工程進行保修，具體措施如下：⑴本著項目經理終身負責制的做法，杜絕質量事故。⑵工程竣工驗收的同時，項目經理部向業(yè)主發(fā)送保修卡。保修卡上注明保修時間、保修說明、保修記錄等。⑶在保修期內，業(yè)主發(fā)現施工質量有問題，可以用口頭或書面方式通知我方，說明情況，要求派人前往檢查修理。我方盡快派人前往檢查，并會同業(yè)主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理。⑷在發(fā)生問題的部位修理完畢后，在保修卡的“保修記錄”欄內做好記錄，經業(yè)主驗收簽認，以表示修理工作完結。⑸工程交驗后，無論有無質量問題，我方均要回訪。公司質量保修回訪小組為我單位全面負責協調處理竣工驗交后工程質量保修服務的常設機構。由公司施工質檢科、施工技術科等部門組成，辦公室設在公司質檢科，負責工程質量保修及定期回訪。第3章 安全文明施工的保證措施一、安全施工保證措施 安全管理目標根據工程項目的類型、針對施工現場周圍環(huán)境因素等方面制定本工程項目的施工現場安全生產管理措施。從始至終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，由項目經理擔任該項目的安全生產第一責任人，對整個工程的安全、文明施工管理實行統(tǒng)一協調、調度、管理。（1）重大傷亡事故為零；（2）重大施工機械和設備損壞事故為零；（3）重大火災事故為零；（4）特大交通事故為零；（5）重大環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故為零；（6）大面積傳染病和集體食物中毒事故為零；（7）一般輕傷頻率≤1‰月；（8）創(chuàng)“無事故工程”。 安全保證體系《建設工程安全生產管理條例》國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》。我公司已組織全司管理人員貫徹學習，并貫徹至班組，使每一個員工都牢固樹立起安全生產的思想。工程施工前再次認真地組織全體施工人員學習《建設工程安全生產管理條例》，認真搞好安全工作，施工過程中認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，認真對照檢查，從法律的高度來認識搞好安全生產的重要性。安全生產是企業(yè)的頭等大事，生產必須保證安全是企業(yè)必須遵守的原則，參與項目施工管理的各級人員必須認真遵循和落實各自的安全生產責任制，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。（1）安全規(guī)章制度①工程指揮組安全生產制度：項目指揮組制訂具體的項目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領導安全值日制度，安排好安全生產工作和認真檢查安全生產的落實情況。②責任分解落實制度：以項目指揮組組長、現場項目經理為第一責任，職能部門各負其職，齊抓共管，負責日常安全生產的監(jiān)督、管理工作。③安全生產教育制度：a、在工地上廣泛開展安全生產的宣傳教育，公司要做好三級教育中的一級教育，工程處及現場項目經理部做好二、三級教育，工程處及項目經理部要制定經常性的安全教育制度，對進場的職工、民工必須進行入場安全教育。b、各級管理人員必須加強業(yè)務學習，提高政策思想水平，熟悉安全技術知識，做好安全工作。c、承擔施工任務的各班組應進行經常性的班前、班后崗位安全檢查，質安員應對整個工地進行巡回安全檢查，工程處及項目經理部管理人員在檢查生產、質量的同時必須檢查安全。d、教育對象及內容：領導干部勞動安全培訓，取得上崗合格證；職工（包括外聯隊伍）進廠要進行三級安全教育；特種作業(yè)人員經安全技術培訓，執(zhí)證上崗。e、經常性安全教育內容：安全生產思想教育、安全生產技術知識教育、安全生產技能教育、廠規(guī)廠紀勞動紀律教育、法制教育。安全教育有教育計劃，有記錄臺帳。f、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日記，嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動，每一分項工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進行安全交底，交底按安全技術操作規(guī)程，安全紀律。④安全生產檢查制度a、公司每季度組織一次全面性的安全檢查，各有關部門參加；工程處每月組織一次檢查，各相關科室參加；項目經理部每半月和每旬組織一次安全大檢查，公司生產計劃安全部在施工過程中進行經常性的預防檢查，及時發(fā)現隱患，消除隱患，保證施工正常進行。動力部、租賃公司、工程處有關專業(yè)人員應定期對施工機具的安全問題或在施工中存在的普通性安全問題進行單項檢查。b、項目經理部要經常對施工現場進行自檢、互檢和交接檢查。c、健全安全檢查臺帳：施工現場領導值班制度、施工現場安全會議記錄、施工現場安全日記、安全檢查記錄、安全檢查隱患整改通知單、安全檢查隱患整改復查單、定期檢查評分表、驗收重大設備、危險部位臺帳等。（2）安全管理紀律1）進入施工現場的人員必須戴好安全帽，并按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品；嚴禁赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。在沒有可靠安全防護設施的高處懸空施工，必須系安全帶；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑鞋，不得往下投擲物料。2）遵守勞動紀律和施工現場的各項安全制度、規(guī)定；服從領導和安全檢查人員的檢查指導；工作時思想集中，堅守崗位；未經許可，不得從事非本工種作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)；不得在禁止煙火的地方吸煙動火。3）作業(yè)工人要熟悉本工程的安全技術操作規(guī)程；凡未受過安全技術培訓或不懂本工種安全技術操作規(guī)程的工人，不允許參加作業(yè)。4）施工現場的生產指揮人員，必須熟悉所承擔工程的有關安全技術標準、規(guī)范，并應對工人講解安全操作方法。5）嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。6）施工現場所有的安全防護設施和警告、實全標志不得任意拆除和挪動。7）項目經理必須組織項目部全體成員認真學習《建筑法》及《建設工程安全生產管理條例》，研究并落實安全生產責任制，牢固地樹立“安全第一、預防為主”的思想，正確處理安全與技術、安全與管理、安全與效益等關系，從講政治的高度切實抓好安全工作。8）項目經理應對進入施工現場的工人，進行安全制度、規(guī)程、規(guī)定的教育。9）國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須經過專門的安全技術培訓，并且經考核合格，持證上崗作業(yè)。學習人員須持學習證在監(jiān)護人的指導下操作，禁止無證作業(yè)。10）采用新工藝、新技術、新設備施工或調換工作崗位時，專業(yè)負責人員要負責組織對操作人員進行安全知識教育，制訂相應的安全防護措施，以確保作業(yè)人員的安全，未經安全知識教育不得上崗操作。11）相應設置危險區(qū)圍欄及安全標志，非操作人員嚴禁入內。12）工作時間應遵守勞動紀律，精力集中，聽從指揮，不做與工作無關的事，更不許挑逗嬉鬧。不準帶小孩送入施工現場。13）特殊作業(yè)人員，如電工、各種機動車輛司機和各種設備的操作工，必須經過專 門訓練，考試合格獲得操作證后，方準獨立上崗操作。14）《建筑法》第五十一條規(guī)定：施工中發(fā)生安全事故時，建筑施工企業(yè)應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。15）項目部每半月進行一次安全檢查，工程處每月進行一次安全檢查，并進行考評；班組每周進行一次安全活動，并做好記錄。A、為工程項目安全生產、現場標化工作的第一責任人，負有領導組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產，現場標化目標的對策措施并組織實施。B、每周對項目現場安全生產全過程情況進行總結、講評，布置與落實施工現場標化管理工作。C、授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底，獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。D、與施工隊組簽訂勞務承包合同時，嚴格實行訂立合同的同時訂立安全協議治安消防協議，齊全后方可安排生產。E、正確處理安全生產與施工工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一旦發(fā)現事故苗頭，負責原因分析、處理、堅持“三不放過”原則。F、每月組織安全生產檢查、現場標化檢查，經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。G、監(jiān)督、考核項目部人員或安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。H、無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。I、一旦發(fā)生工作事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現場，參加調查。A、認真執(zhí)行項目部的安全生產制度，現場標化管理的實施要求。B、堅決貫徹落實施工組織設計中的安全措施，突出安全第一方針。C、在安排隊、組分包作業(yè)中，進行每道工序的安全技術交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字認可。D、對施工隊、組任務單的簽發(fā)，具有八項針對性的書面簽字交底。E、按照現場標化管理要求，督促考核班組做好工完料凈場地清理F、對違章作業(yè)現象及時指正，采取相應防范措施，直至停止其工作，實行罰款或建議清退。G、組織班組進行班前安全講話。H、對自查及上級檢查中發(fā)現的隱患或存在的不足之處，應落實整改的直接責任人，必須按期保質地落實整改到位。項目安全員職責A、積極宣傳國家安全生產的法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度。B、協助項目經理組織安全活動和定期安全檢查。對工長、作業(yè)班組開展的安全教育、班組安全活動和安全技術底情況進行督促檢查。C、參加項目施工組織設計和施工方案的會審，在生產會議上通報安全生產情況。D、掌握施工生產的安全狀況，研究易發(fā)事故的薄弱部位，向工長或作業(yè)班組提出整改要求。重要事項應直接向項目經理報告。E、制違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現重大事故隱患，危及人員生命安全時，有權決定暫停生產，并即時向項目經理報告，對違章指揮或違章作業(yè)人員有權決定給予經濟處罰。對違章指揮、違章作業(yè)制止無效時，應即時向上級報告，并將隱患及整改情況記錄在案。F、主持對因工輕傷事故的調查。參與對因工重傷死亡事故的調查。按規(guī)定填報安全生產業(yè)務統(tǒng)計報表。A、在安排分管作業(yè)操作時，對施工作業(yè)區(qū)域的安全防范措施的完整、有效負有檢查及加強的責任。B、在安排分管作業(yè)操作的機具設備時，負有指導安全運行的責任。嚴禁帶病或在防護裝置不齊全的情況下運行，設備堆放必須符合安全要求。C、堅持交任務同時交安全生產要求，做好書面記錄，雙方簽字確認。D、不違章指揮，貫徹執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程。E、督促班組自覺做好每天的落地清工作、材料堆放工作，并對班組實施落實考核。F、負責工完料盡的檢查工作，達到標化管理要求。G、配合有關人員提出改進勞動防護措施，創(chuàng)造安全生產環(huán)境。H、一旦發(fā)生事故或有苗頭，立即參與處理工作。A、對現場的構配件等要進行安全性能驗收，發(fā)現不符合安全要求的材料等必須拒收，并立即調離退出現場。B、執(zhí)行現場平面布置的規(guī)定，現場各類材料堆放標準，保證做到達標。C、考核班組的工完料凈場地清工作，搞好現場