某公司績效管理推行方案(編輯修改稿)
2024-10-09 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂，交人力資源部備案），每月 5 日前交人力資源部。 評價實施：集團董事會、人力資源部和各子公司主管經(jīng)理各司其責進行評價實施。 《部門月度考核執(zhí)行手冊》作為評價載體工具，由人力資源部保管。 績效溝通（評審、面談）： A、 各子公司主管經(jīng)理在收到各部門的《 月工作計劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》后應和部門負責人進行溝 通面談。 B、 人力資源部在收到子公司各部門的月計劃、總結(jié)和自鑒表后，應組織收集各部門數(shù)據(jù)和自評數(shù)據(jù)評審該部門上月績效，差距較大的應組織績效面談。 C、 集團董事會自行決定是否需要同子公司主管經(jīng)理和各部門負責人績效面談。 結(jié)果應用 級別 等級描述 對應業(yè)績系數(shù) 部門負責人行為評價 A 優(yōu)秀 按員工考核辦法確定 B 良好 C 達成 D 未達成 五、 管理員工個人績效考核建議 目標設定：考核量表由人力資源部統(tǒng)一提供模塊，各部門制訂考核標準，標準的制訂需要遵守以下原則： A、 指標 數(shù)量的設置不宜少于 4 個但不超過 8 個 。 B、 定量化的考核標準不少于 60%。 C、 考核表格制作統(tǒng)一由人力資源部指導和審核，特別要注意指標均衡分布。 評價實施：子公司各部門負責人每月 3 日前評定本部門所屬員工月度考核系數(shù)表，交各子公司指定人員匯總交人力資源部審核。其中：被評為 S 級的員工必須嚴格遵照程序執(zhí)行，提供有關鍵績效指標的《 XX崗位員工考核表》交人力資源部經(jīng)理批準。被評為 D 級的員工必須提交績效改進計劃。 績效面談：各員工上司每月底 5 日前應組織下屬員工進行“一分鐘”績效面談。面談中應告知下屬考核結(jié)果、優(yōu)點、缺點和改進的方向。各子公司指定人員制作統(tǒng)一的《績效面談簽名表》，考核人與被考核人雙方在簽名表上簽字確認， 5 日前連同《績效評價結(jié)果匯總表》一并上交。 結(jié)果應用 A、 評價等級及要件 評價等級 考核指標描述 對應績效系數(shù)及評定條件 S 卓越 超出多項工作目標和指標，明顯做出優(yōu)異成就，整個效績表現(xiàn)對于公司或部門的成功起到了很重要的作用，是其他員工在業(yè)務方面的楷模。 必須提交有關鍵績效指標的《員工個人考核表》 數(shù)據(jù)和結(jié)果，經(jīng) HR經(jīng)理批準。 A 優(yōu)秀 完成全部目標，其中有部分超出規(guī)定的衡量標準，對于部門有很大貢獻。 強調(diào)正態(tài)分布。具體比例設定區(qū)間（如 A≤ 50%， C≥10%）限定。 B 合格 完成全部工作指標，達到公司和部門規(guī)定的衡量標準。 C 差 只部分地完成了規(guī)定的工作目標和指標，或者有少數(shù)非主要的工作指標沒有達到。 D 很差 沒有完成主要的工作指標和工作目標。 必須提交績效改進計劃。 B、 程序： 第一步：每月 5 日前各子公司應匯總提供本公司所有人員的《績效評價結(jié)果 匯總表》和《績效面談簽名表》交人力資源部審核。 第二步：人力審核考核
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