某公司績(jī)效管理推行方案(編輯修改稿)
2024-10-09 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂，交人力資源部備案），每月 5 日前交人力資源部。 評(píng)價(jià)實(shí)施：集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部和各子公司主管經(jīng)理各司其責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)實(shí)施。 《部門月度考核執(zhí)行手冊(cè)》作為評(píng)價(jià)載體工具，由人力資源部保管。 績(jī)效溝通（評(píng)審、面談）： A、 各子公司主管經(jīng)理在收到各部門的《 月工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》后應(yīng)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝 通面談。 B、 人力資源部在收到子公司各部門的月計(jì)劃、總結(jié)和自鑒表后，應(yīng)組織收集各部門數(shù)據(jù)和自評(píng)數(shù)據(jù)評(píng)審該部門上月績(jī)效，差距較大的應(yīng)組織績(jī)效面談。 C、 集團(tuán)董事會(huì)自行決定是否需要同子公司主管經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效面談。 結(jié)果應(yīng)用 級(jí)別 等級(jí)描述 對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人行為評(píng)價(jià) A 優(yōu)秀 按員工考核辦法確定 B 良好 C 達(dá)成 D 未達(dá)成 五、 管理員工個(gè)人績(jī)效考核建議 目標(biāo)設(shè)定：考核量表由人力資源部統(tǒng)一提供模塊，各部門制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂需要遵守以下原則： A、 指標(biāo) 數(shù)量的設(shè)置不宜少于 4 個(gè)但不超過(guò) 8 個(gè) 。 B、 定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)不少于 60%。 C、 考核表格制作統(tǒng)一由人力資源部指導(dǎo)和審核，特別要注意指標(biāo)均衡分布。 評(píng)價(jià)實(shí)施：子公司各部門負(fù)責(zé)人每月 3 日前評(píng)定本部門所屬員工月度考核系數(shù)表，交各子公司指定人員匯總交人力資源部審核。其中：被評(píng)為 S 級(jí)的員工必須嚴(yán)格遵照程序執(zhí)行，提供有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的《 XX崗位員工考核表》交人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。被評(píng)為 D 級(jí)的員工必須提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 績(jī)效面談：各員工上司每月底 5 日前應(yīng)組織下屬員工進(jìn)行“一分鐘”績(jī)效面談。面談中應(yīng)告知下屬考核結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和改進(jìn)的方向。各子公司指定人員制作統(tǒng)一的《績(jī)效面談簽名表》，考核人與被考核人雙方在簽名表上簽字確認(rèn)， 5 日前連同《績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表》一并上交。 結(jié)果應(yīng)用 A、 評(píng)價(jià)等級(jí)及要件 評(píng)價(jià)等級(jí) 考核指標(biāo)描述 對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)及評(píng)定條件 S 卓越 超出多項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成就，整個(gè)效績(jī)表現(xiàn)對(duì)于公司或部門的成功起到了很重要的作用，是其他員工在業(yè)務(wù)方面的楷模。 必須提交有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的《員工個(gè)人考核表》 數(shù)據(jù)和結(jié)果，經(jīng) HR經(jīng)理批準(zhǔn)。 A 優(yōu)秀 完成全部目標(biāo)，其中有部分超出規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于部門有很大貢獻(xiàn)。 強(qiáng)調(diào)正態(tài)分布。具體比例設(shè)定區(qū)間（如 A≤ 50%， C≥10%）限定。 B 合格 完成全部工作指標(biāo)，達(dá)到公司和部門規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 C 差 只部分地完成了規(guī)定的工作目標(biāo)和指標(biāo)，或者有少數(shù)非主要的工作指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。 D 很差 沒(méi)有完成主要的工作指標(biāo)和工作目標(biāo)。 必須提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 B、 程序： 第一步：每月 5 日前各子公司應(yīng)匯總提供本公司所有人員的《績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 匯總表》和《績(jī)效面談簽名表》交人力資源部審核。 第二步：人力審核考核
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1