某公司hr績效管理(編輯修改稿)
2025-05-06 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 列。各公司考核負責人為公司人力資源負責人?？偛繂为氈付己素撠熑恕？己素撠熑诵璋匆筘撠煾M所屬公司的績效考核進度，督促本公司按時和按要求完成考核過程，做好考核結果備案。 年度考核成績優(yōu)異者，將在當期評選優(yōu)秀、獎金分配、優(yōu)才甄選、崗位晉升等方面給予適當優(yōu)先考慮。年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M”者，將喪失本年度評獎資格和下一年度加薪、晉升資格，同時必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連續(xù)兩次處于“需改進”者，公司可能會與職員解除勞動合同；當年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M”者，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。1. 目的按照國家政策，通過職員申請 ，使符合條件的職員的行政關系、戶籍關系順利轉入工作地或深圳市，以解決職員的后顧之憂。2. 適用范圍集團總部及各一線公司 審核職員親屬的行政、戶籍關系調動申請；審核集團內年度人員行政、戶籍關系調動計劃；其他特殊情況的審批。審核深圳區(qū)域之外的分公司調入深圳各分支機構人員行政、戶籍關系調動計劃；審批總部人員調動至分公司所在地城市，及深圳區(qū)域各分支機構人員行政、戶籍關系調動計劃；審批總部職員行政、戶籍關系轉入深圳的申請。審批所在公司人員行政、戶籍關系調動計劃制定、審核所在公司人員行政、戶籍關系調動計劃；依據計劃辦理相關人員調動手續(xù)；向有疑問的申請人員進行解釋；根據當地政策提醒、督促調動人員準備相關審核材料； 對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。、團隊優(yōu)化等工作提供依據。考核過程中，考核雙方（主考人與被考核人）都應以客觀、公正的態(tài)度，對
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