某公司hr績效管理-wenkub
2023-04-24 00:18:18 本頁面
【正文】 統(tǒng)，視需要對各單位考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑或培訓(xùn)。 分項(xiàng)說明： 工作業(yè)績考核表的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為考核周期初制定的相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。如按照集團(tuán)統(tǒng)一要求安排交流實(shí)習(xí)的，交流實(shí)習(xí)結(jié)束后，由其交流實(shí)習(xí)期間的上級對其交流實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核。主考人對優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)給予充分肯定，對于不足之處需要及時、中肯、態(tài)度鮮明的指出問題，提出改進(jìn)意見。第九章績效管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9 / 9 對職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進(jìn)，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。考核雙方應(yīng)以開放、坦誠、職業(yè)的心態(tài)，主考人應(yīng)充分尊重被考核人的發(fā)言權(quán)，并保證被考核人對考核數(shù)據(jù)、評語、結(jié)果的完全知情權(quán)。被考核人應(yīng)就完成情況及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時表現(xiàn)與面談結(jié)果確定其最終權(quán)重與評分等級。 各公司考核負(fù)責(zé)人建立考核關(guān)系對照表（即明確每名職員將被誰考核）并在考核系統(tǒng)中維護(hù)考核關(guān)系，保證每個人都可以被上司所考核。所有職員的考核均由其直接上級確定。 考核結(jié)果反饋與考核滿意度調(diào)查，將考核結(jié)果反饋至被考核人。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動等而有兩個或以上的上級，現(xiàn)直接上級可根據(jù)具體情況的不同，也可以選擇性采用如下方式之一： 由上級委托交流上級進(jìn)行考核； 可由職員的上級向其交流上級了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評價。各公司考核負(fù)責(zé)人為公司人力資源負(fù)責(zé)人。年度考核成績?yōu)?
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