某公司績效管理實(shí)施方案-wenkub
2023-05-10 02:34:30 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，追求和強(qiáng)調(diào)組織公正（程序公正，分配公正、人際公正），使考評的總體性和全局性得以加強(qiáng)。在保障廣大員工切身利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)績效考評機(jī)制，將現(xiàn)實(shí)要求與現(xiàn)代績效管理理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有考評制度的良好對接。 四、績效評價(jià)周期績效評價(jià)年度是當(dāng)年的1月1日至當(dāng)年的12月31日在一個(gè)績效評估年度內(nèi)，每三個(gè)月進(jìn)行一次季度績效評價(jià)員工一年中四個(gè)季度的評價(jià)結(jié)果的算數(shù)平均值為全年績效評價(jià)結(jié)果。(三)績效管理委員會(huì)：績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)，編制8人。(六)關(guān)鍵事件記錄；直接主管將直接下屬在績效方面的非同尋常的表現(xiàn)（好與差）記錄下來，并將其應(yīng)用到日常和定期的績效評價(jià)中。當(dāng)員工有充分理由認(rèn)為對自己的績效評估結(jié)果不夠公正，且與上級在績效反饋溝通中無法達(dá)成共識的情況下，該員工有權(quán)利將不公正的方面，及其相關(guān)理由或證據(jù)向績效管理委員會(huì)提出書面申訴（申訴表格見附表）。（二）績效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)的績效管理體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否保持一致，做出企業(yè)績效管理制度架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的決策，保證績效管理體系與時(shí)俱進(jìn)；負(fù)責(zé)審定由政工處提出的績效評估指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整建議；負(fù)責(zé)對績效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；統(tǒng)計(jì)績效評估的結(jié)果并通報(bào)績效管理情況；審核下屬單位的績效評估結(jié)果；對績效評估中出現(xiàn)的舞弊、違規(guī)行為給予制裁，維護(hù)績效管理活動(dòng)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（四）督察（投訴）中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。改進(jìn)建議以及該改進(jìn)建議可能的不足之處等，交由政工處研究后提請績效管理委員會(huì)審議。 七、各崗位的績效評估主體 （一）各個(gè)崗位的績效評估主體原則上由上級和下級構(gòu)成。督察（投訴）中心對某崗位的評估結(jié)果及其有關(guān)獎(jiǎng)懲決定應(yīng)作為關(guān)鍵事件計(jì)入該崗位的績效記錄中。評價(jià)方法：由市局（公司）負(fù)責(zé)對各區(qū)、縣（市）公司、營銷部上述指標(biāo)的完成情況實(shí)施綜合考核，考核結(jié)果與本單位獎(jiǎng)金總額掛鉤；各區(qū)、縣（市）公司、營銷部按照本方案個(gè)人績效管理作業(yè)內(nèi)容再對員工進(jìn)行考核，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。（三）機(jī)關(guān)處室評價(jià)指標(biāo)（1）各基層單位對營銷中心的評價(jià)指標(biāo)：貨源分配、貨源組織、信息溝通、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作作風(fēng)（是否深入、推諉）、工作效率。工作范圍。在工作業(yè)績方面，確定各工作活動(dòng)的進(jìn)度（階段、步驟）、工作結(jié)果和表現(xiàn)形式、業(yè)績目標(biāo)、需要的支持條件等，在能力方面，陳述需要提高的要素。（二）制定績效改進(jìn)合約在每個(gè)績效評價(jià)周期末，直接主管應(yīng)該針對直接下屬績效表現(xiàn)中的不足之處與直接下屬制定績效改進(jìn)合約。制定績效合約過程中，直接主管需要深刻理解組織的績效期望，起到主導(dǎo)作用。 （四）日常的績效管理采用目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法是按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法，促使員工對其行為負(fù)責(zé)，促進(jìn)員工認(rèn)真謹(jǐn)慎地選擇完成任務(wù)的方法。來自上級的評估結(jié)果在該崗位績效的最終評價(jià)中占主導(dǎo)權(quán)重（80%），來自下屬的評價(jià)結(jié)果占次要權(quán)重（20%）。如果某崗位的下級評價(jià)者不止一個(gè)
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