某公司績效管理實施方案(已修改)
2025-05-07 02:34 本頁面
【正文】 某某市某某公司績效管理實施方案為推進市局（公司）人力資源管理改革，完善企業(yè)績效管理制度，從而進一步開發(fā)員工潛力，促進員工提高自身的能力素質(zhì)和業(yè)績水平。特制定市局（公司）效管理實施方案。 一、指導(dǎo)思想通過運用科學(xué)適用的考評標(biāo)準(zhǔn)，本著“公開、公正、公平”的考評原則，對員工的公正表現(xiàn)進行客觀準(zhǔn)確的評價，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)、促進企業(yè)內(nèi)部的組織公正和核心價值觀的落實。二、基本原則(一)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則。體現(xiàn)“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”的企業(yè)核心價值觀。(二)公開與開放的原則。確定對員工的工作期望和要求，明確并公布評價標(biāo)準(zhǔn)，追求和強調(diào)組織公正（程序公正，分配公正、人際公正），使考評的總體性和全局性得以加強。(三)可行性與實用性的原則。績效考評管理制度的評估指標(biāo)在設(shè)計上力求減少主觀和人為因素、務(wù)求真實、準(zhǔn)確、全面地反映員工的業(yè)績、態(tài)度和行為等關(guān)鍵指標(biāo)。(四)動態(tài)改進、兼顧穩(wěn)妥的原則。在保障廣大員工切身利益的基礎(chǔ)上，積極推進績效考評機制，將現(xiàn)實要求與現(xiàn)代績效管理理論相結(jié)合，實現(xiàn)與現(xiàn)有考評制度的良好對接。 三、適用范圍(一)本方案適用于市局（公司）所有的績效管理活動，凡考評權(quán)在省局（公司）的本公司成員不適用此績效考評評估制度。(二)身兼業(yè)務(wù)和黨政序列職務(wù)的崗位任職者、以業(yè)務(wù)崗位考核指標(biāo)為實際執(zhí)行的考核指標(biāo)。身兼多個非黨務(wù)系列崗位的任職者，原則上執(zhí)行主要崗位的考核指標(biāo)、必要時可以同時采用多個崗位的考評指標(biāo)。 四、績效評價周期績效評價年度是當(dāng)年的1月1日至當(dāng)年的12月31日在一個績效評估年度內(nèi)，每三個月進行一次季度績效評價員工一年中四個季度的評價結(jié)果的算數(shù)平均值為全年績效評價結(jié)果。五、術(shù)語定義(一)績效：員工在工作業(yè)績、能力、態(tài)度（行為）三個方面的實際狀態(tài)。(二)績效管理：選擇以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價方法，確定戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，進行日常的和年度的績效評估活動，并就績效評估的效度、信度進行評價。通過績效管理過程促進市局（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)績效管理委員會：績效管理的最高決策機構(gòu)，編制8人。其中主任1人，由市局（公司）分管人事的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；委員7人，其中政工處、督察（投訴）中心管理人員各2人、員工代表1人、其他部門中層管理者3人。(四)關(guān)鍵績效指標(biāo)；選擇能夠反映員工業(yè)績的主要方面。(五)績效評價標(biāo)準(zhǔn)：用來判定績效目標(biāo)達成度的衡量尺度。(六)關(guān)鍵事件記錄；直接主管將直接下屬在績效方面的非同尋常的表現(xiàn)（好與差）記錄下來，并將其應(yīng)用到日常和定期的績效評價中。(七)績效改進合約：被考評者與其直接主管就在下一個績效評估周期內(nèi)，針對被考評者的績效不足之處，制定績效改進目標(biāo)和方案以及績效改進評價標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂書面協(xié)議。(八)績效反饋溝通：在每個績效考評周期末，上級考評主體將自己的評估范圍內(nèi)的崗位績效考評結(jié)果反饋給被考評者，與被考評者就其績效進行討論，取
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