某電力公司公司全員績(jī)效管理實(shí)施方案(已修改)
2025-05-07 23:34 本頁面
【正文】 ***** 電力公司全員績(jī)效辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全員績(jī)效管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 全員績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第三條 全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：（一）分級(jí)分類，量化考核；（二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評(píng)價(jià)；（三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。第四條 公司全員績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，均實(shí)行“分級(jí)管理，分類考核”；公司考核中層干部管理部室、生產(chǎn)單位考核本單位班組和員工；考核分為二類，即管理人員考核和生產(chǎn)員工考核。第二章 職責(zé)分工第五條 公司設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，公司總經(jīng)理任主任，書記任副主任，成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部室）主要負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)為：（一）制定公司全員績(jī)效管理考核細(xì)則，并組織實(shí)施。（二）分解落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)給公司的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并組織實(shí)施。第六條 公司績(jī)效管理委員會(huì)辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)全員績(jī)效管理的日常管理工作。第三章 組織績(jī)效考核第七條 組織績(jī)效考核是指對(duì)管理部門、中層干部。第八條 組織績(jī)效考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)兩部分。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分），考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總數(shù)原則上不超過8個(gè)，其中必考指標(biāo)由公司統(tǒng)一確定。（二）綜合評(píng)價(jià)（20分），考核內(nèi)容包括考勤、工作態(tài)度、工作能力等內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評(píng)價(jià)。第九條 組織績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（40%）、中層干部互評(píng)（30%）、本單位職工（30%）進(jìn)行考核。第四章 員工績(jī)效考核第十條 員工績(jī)效考核是指對(duì)部室員工和從事生產(chǎn)員工的考核。第十一條 員工考核內(nèi)容包括工作任務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)兩部分。（一）工作任務(wù)指標(biāo)（80分），依據(jù)員工在考核期內(nèi)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核
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