【總結(jié)】公司績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效考核目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特訂本方案。二、績(jī)效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。2、員工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量
2025-05-04 12:49
【總結(jié)】公司績(jī)效管理實(shí)施方案 公司績(jī)效管理實(shí)施方案范文1 根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門(mén)績(jī)效管理考評(píng)方案》精神,結(jié)合水利工作實(shí)際,制定我局20XX年績(jī)效管理工作實(shí)施方案. ...
2024-12-06 05:25
【總結(jié)】國(guó)電華北電力有限公司班組建設(shè)考評(píng)辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),增強(qiáng)發(fā)展活力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)電集工委[2009]476號(hào))和《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法(試行)》(國(guó)電集工委[2011]108號(hào)),結(jié)合國(guó)電華北電力有限公司(簡(jiǎn)稱公司)班組建設(shè)實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】某某市某某公司績(jī)效管理實(shí)施方案為推進(jìn)市局(公司)人力資源管理改革,完善企業(yè)績(jī)效管理制度,從而進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工潛力,促進(jìn)員工提高自身的能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平。特制定市局(公司)效管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想通過(guò)運(yùn)用科學(xué)適用的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),本著“公開(kāi)、公正、公平”的考評(píng)原則,對(duì)員工的公正表現(xiàn)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進(jìn)提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組
2025-04-25 02:34
【總結(jié)】績(jī)效管理實(shí)施方案——XXXX有限公司二00五年八月二十日第一部分總則一考核目的根據(jù)XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展目標(biāo)及公司實(shí)際情況基礎(chǔ)上,特制訂本辦法,目的在于——1.通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理,促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
2025-04-22 22:26
【總結(jié)】38/41文件編號(hào):SEPC3/EMM環(huán)境管理手冊(cè)現(xiàn)行版本:c[2001]副本控制:發(fā)布日期:2001年03月31日實(shí)施日期:2001年04月01日山東電力建設(shè)第三工程公司中國(guó)濰坊主編:賈為國(guó)
【總結(jié)】濱州供電公司績(jī)效管理操作手冊(cè)第一版2021年9月濱州供電公司歡迎閱讀《濱州供電公司績(jī)效管理操作手冊(cè)》!本手冊(cè)旨在向您介紹公司的績(jī)效管理體系包括:績(jī)效管理的基本概念、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)方式與流程,以及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等。通過(guò)閱讀本手
2024-12-15 09:03
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同(部室主任層級(jí))前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段???jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的
2025-05-14 13:04
【總結(jié)】92/93徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(運(yùn)行部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄運(yùn)行部 1運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1運(yùn)行部經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4值長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6電氣運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 8汽機(jī)運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10鍋爐運(yùn)
2025-04-09 01:16
【總結(jié)】xx電力股份有限公司母子公司管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告機(jī)密目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述xx已經(jīng)明確了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向企業(yè)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù),良性運(yùn)作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)
2025-01-05 03:29
【總結(jié)】敬呈:武漢凱迪電力股份有限公司2005年度再融資策劃書(shū)國(guó)信證券有限責(zé)任公司53/54目錄一、我國(guó)股票發(fā)行市場(chǎng)概況二、我國(guó)上市公司再融資政策比較三、凱迪電力再融資
2025-08-01 23:12
【總結(jié)】53/55敬呈:武漢凱迪電力股份有限公司2005年度再融資策劃書(shū)國(guó)信證券有限責(zé)任公司目錄一、我國(guó)股票發(fā)行市場(chǎng)概況二、我國(guó)上市公司再融資政策比較三、凱迪電力再
2025-05-01 03:42
【總結(jié)】1××電力公司2020年安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施方案(討論稿)2020年8月
2024-10-13 09:59
【總結(jié)】9/9中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。2、員工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開(kāi)的原則。5、由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,正向引導(dǎo)的原則,加強(qiáng)績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】省級(jí)電力公司績(jī)效管理體系建設(shè)李開(kāi)海魏祥祿0引言國(guó)家電網(wǎng)公司在2005年印發(fā)了關(guān)于《國(guó)家電網(wǎng)公司員工績(jī)效考核管理辦法(試行)》[國(guó)家電網(wǎng)人資[2005]881號(hào)]的通知,要求各單位要按照辦法的要求,加緊績(jī)效管理體系的建設(shè),制定績(jī)效管理實(shí)施辦法,在員工中深入持久地開(kāi)展績(jī)效管理工作。在國(guó)家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前,部分省市級(jí)電力公司已經(jīng)全面開(kāi)展績(jī)效管理工作,但是只是少
2025-04-12 22:44