某電力公司班組建設(shè)績效考評辦法-資料下載頁
2025-04-18 05:28本頁面
【正文】 未按規(guī)定組織項目考試的扣2分/人次；大修后未及時進行總結(jié)和圖紙修改的扣3分；材料消耗統(tǒng)計和退料不及時扣2分/次。無考試成績與考試記錄扣2分/人次。班組所轄設(shè)備各種標志應(yīng)規(guī)范、齊全、清晰，設(shè)備應(yīng)見本色，安全防護設(shè)施符合要求，所轄設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理，達到“三無”、“三齊”、“三不亂”，做到工完料凈場地清。10分設(shè)備標示、管道介質(zhì)流向缺失扣2分/處；安全罩、欄桿等防護設(shè)施不完整扣3分/處；設(shè)備有滲漏點和明顯污染跡象扣3分/處；作業(yè)現(xiàn)場文明管理有死角、檢修后不達標扣2分/處。五班組技能建設(shè)50分1．認真落實集團公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，引導(dǎo)支持員工崗位成才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。10分未落實班組“員工發(fā)展工程”目標扣5分；未落實班組員工“素質(zhì)提升工程”計劃扣5分； 未完成員工職業(yè)發(fā)展學習培訓任務(wù)扣2分。2．制定學習培訓計劃，有針對性地確定近、遠期學習培訓內(nèi)容和目標，要有完備的班組學習筆錄。大力開展班組崗位培訓、技術(shù)交流、讀書自學等靈活多樣的學習培訓活動，努力提升員工的自身素質(zhì)和技能。引導(dǎo)支持員工爭當首席技師以及高級技能專家，激勵員工崗位成才，爭當創(chuàng)新能手、技術(shù)標兵、崗位明星。鼓勵職工爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。20分未健全班組學習制度扣5分；未制定班組學習培訓計劃扣2分；未開展互動交流、讀書自學等形式多樣的崗位培訓活動扣2分/次；沒有班組學習記錄和年度培訓總結(jié)扣2分； 未參加上級單位組織的各類學習培訓扣2分/次；年度技能考試合格率達不到100%扣3分；未制訂員工一專多能培訓計劃扣3分。、技術(shù)比武、崗位練兵等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平和服務(wù)水平。20分未參加勞動競賽扣5分；檢修消缺質(zhì)量不高，造成缺陷重復(fù)發(fā)生或影響到設(shè)備安全運行扣3分/次；煤礦企業(yè)發(fā)生2小時以上生產(chǎn)中斷影響扣2分/次；未根據(jù)崗位特點開展師徒幫帶、崗位練兵等班組技能競賽活動扣5分；不參加上級單位組織的技術(shù)比武活動扣5分。六班組創(chuàng)新建設(shè)60分1．開展班組管理創(chuàng)新、崗位技能創(chuàng)新活動，增強員工創(chuàng)新意識，提高班組創(chuàng)新能力。15分未成立創(chuàng)新攻關(guān)小組扣5分，無年度攻關(guān)目標或創(chuàng)新項目計劃扣3分，未引導(dǎo)員工開展創(chuàng)新扣2分；未開展群眾性技術(shù)革新和創(chuàng)新攻關(guān)活動扣5分，未對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新方法進行宣傳、推廣扣2分。2．以生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展技術(shù)攻關(guān)活動，加強新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用，推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。15分未開展新理論、新工藝、新技術(shù)、新材料吸收應(yīng)用扣5分；未針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點問題進行研究討論扣5分； 未參加企業(yè)組織的解決各類疑難課題活動扣5分/次。、QC活動和“五小”活動（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小建議）。20分未開展合理化建議活動扣5分，全員參與率低于90%扣3分；未開展QC小組活動扣5分，選題不結(jié)合班組實際扣3分，不符合QC活動規(guī)則扣2分/，無活動成果扣5分；未開展“五小”活動扣5分。4. 根據(jù)集團公司和企業(yè)確定的對標指標，強化班組“對標管理”。10分未開展班組對標活動扣5分；對標記錄不完整，內(nèi)容空洞，無針對性扣2分/次；技術(shù)經(jīng)濟指標未達到對標管理標準無原因分析扣3分/項。七班組民主建設(shè)30分1．實行班務(wù)公開，保障員工享有對切身利益相關(guān)事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。維護女職工特殊權(quán)益，按企業(yè)規(guī)定召開班組民主生活會，切實加強民主管理。20分未實行班務(wù)公開扣5分；未按照企業(yè)要求定期召開民主生活會扣5分/次；缺少民主生活會記錄扣2分/次；未保障女職工特殊權(quán)益扣5分。2. 班組管理注重發(fā)揮人的主觀能動性，強調(diào)全員參與，在企業(yè)總體目標指引和班組制度規(guī)范下，賦予班組成員適當?shù)臎Q策權(quán)和管理權(quán)，同時做到權(quán)責統(tǒng)一，變被動管理為主動管理。10分班組民主管理群眾滿意率低于85%扣10分；班組管理全員參與率低于90%扣5分。加分項50分，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點、難點問題。(含集團公司)及以上榮譽稱號。(含集團公司)及以上榮譽稱號。（坑下）一線生產(chǎn)班組實現(xiàn)年度無輕傷事故及以上事故。50分解決廠級重點、難點生產(chǎn)經(jīng)營問題每解決一項加5分（需廠級證明）；班組在考評期獲得分（子）公司及地市級榮譽稱號，每項加5分（需榮譽證明）；班組在考評期獲得省部級(含集團公司)及以上榮譽稱號，每項加10分（需榮譽證明）；班組成員在考評期獲得省部級(含集團公司)及以上榮譽稱號，每人次加5分（需榮譽證明）；煤礦生產(chǎn)一線班組實現(xiàn)全年無輕傷及以上事故加10分（需礦級證明）。總 分 合 計550分注：1. 考評時，若無扣分因素，則得該項標準分；若有扣分因素，則按考評標準扣分，扣分最多不超過該項目標準分。 2．符合加分項條件的可加分，但累計加分值不超過50分。加分時，廠級重點、難點生產(chǎn)經(jīng)營問題加分值最多不得超過20分，所獲榮譽同一加分項按最高榮譽加分，不重復(fù)加分。 3. 獲得廠級成果獎勵的班組，在表彰成果的考評年度加分；獲得分（子）公司及地市級榮譽稱號、獲得省部級(含集團公司)及以上榮譽的班組和個人，在收到榮譽證書的考評年度加分。
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