公司績效管理實施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:49本頁面
【正文】 資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。中層管理人員的職務升降及職位調整，由總經理根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經辦做出決定。 （注：績效考核工資的計算方式詳見《崗位績效工資實施方案》）十四、名詞釋義本方案所稱“分值”是指按照該部門/崗位在企業(yè)里所承擔的責任及向企業(yè)所做貢獻重要程度為依據，用分值來表達該部門/崗位在企業(yè)重要程度的一種衡量指標。本方案所稱“考核成績”是指根據本辦法的考核規(guī)定，對各個崗位在規(guī)定時期的工作情況，經過一系列的相關測試、考核及評價后，以分值形式來表達各個崗位工作人員在這個時期對本崗位職責履行情況的一個評價結果。十五、附則本方案由人力資源部和總經辦負責制定、解釋與修改。本方案經總經理批準，自頒布之日起施行。 本方案的施行不和原有的工時考核和獎罰制度相沖突。望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。十六、附件附件一、年度績效考核表（年度）附件二、 各部門主管月度績效考核量化表附件三、管理人員綜合素質能力考核表附件四、員工績效考核表附件五、 各部門績效考核評分表5
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