公司標桿管理實施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:39本頁面
【正文】 司管理的協(xié)同高效。積極促進和鼓勵全員參與，掌握崗位工作分解、要素立標、創(chuàng)標建模方法。同時，按照“標桿環(huán)”的循環(huán)，持續(xù)自我完善，不斷健全標桿（基準）操作手冊、工作指引等，并通過創(chuàng)標工作建立全員日常對標及創(chuàng)標的長效機制，推動各項制度與流程的有效執(zhí)行。標桿管理工作、對標成效評價與考核體系的確定對公司標桿管理工作的實施進行過程監(jiān)督與評價，建立標桿管理工作、對標成效評價與考核體系，并根據(jù)實施效果，研究各項關(guān)鍵指標的動態(tài)檢測信息化建設(shè)。第十七條 第三階段：總結(jié)與考評階段總結(jié)分析與考評對標桿管理的各項工作任務(wù)和成果進行總結(jié)、分析、評價、表彰。在后續(xù)的20152017年爭取持續(xù)改進方式每年進入新的循環(huán)周期，開展更廣、更深的標桿管理實施工作。公司標桿管理工作納入到公司責(zé)任考核體系之中，通過構(gòu)建標桿管理提升績效考核體系及開展相關(guān)評價活動，對于完成效益良好的標桿管理子項團隊或責(zé)任單位予以表彰并適度獎勵，對于產(chǎn)生重大成果的予以推薦申請企業(yè)現(xiàn)代化管理成果獎等其他獎勵，并建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的責(zé)任單位及時通報批評或處罰，并責(zé)令改正。第五章 總體要求第十八條 公司各部門負責(zé)人要統(tǒng)一思想、高度重視，做到“四個到位”（組織、措施、責(zé)任、工作）。帶動全員參與公司標桿管理工作，在公司標桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司標桿管理工作的整體部署，以實事求是和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，突出實踐特點，持續(xù)改進，全面推進和高速提升公司的標桿管理工作，確保公司開展的標桿管理工作順利達到目標。
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