公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:39本頁面
【正文】 司管理的協(xié)同高效。積極促進(jìn)和鼓勵全員參與，掌握崗位工作分解、要素立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)建模方法。同時，按照“標(biāo)桿環(huán)”的循環(huán)，持續(xù)自我完善，不斷健全標(biāo)桿（基準(zhǔn)）操作手冊、工作指引等，并通過創(chuàng)標(biāo)工作建立全員日常對標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)的長效機(jī)制，推動各項(xiàng)制度與流程的有效執(zhí)行。標(biāo)桿管理工作、對標(biāo)成效評價與考核體系的確定對公司標(biāo)桿管理工作的實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)督與評價，建立標(biāo)桿管理工作、對標(biāo)成效評價與考核體系，并根據(jù)實(shí)施效果，研究各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)檢測信息化建設(shè)。第十七條 第三階段：總結(jié)與考評階段總結(jié)分析與考評對標(biāo)桿管理的各項(xiàng)工作任務(wù)和成果進(jìn)行總結(jié)、分析、評價、表彰。在后續(xù)的20152017年?duì)幦〕掷m(xù)改進(jìn)方式每年進(jìn)入新的循環(huán)周期，開展更廣、更深的標(biāo)桿管理實(shí)施工作。公司標(biāo)桿管理工作納入到公司責(zé)任考核體系之中，通過構(gòu)建標(biāo)桿管理提升績效考核體系及開展相關(guān)評價活動，對于完成效益良好的標(biāo)桿管理子項(xiàng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任單位予以表彰并適度獎勵，對于產(chǎn)生重大成果的予以推薦申請企業(yè)現(xiàn)代化管理成果獎等其他獎勵，并建立定期通報(bào)制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的責(zé)任單位及時通報(bào)批評或處罰，并責(zé)令改正。第五章 總體要求第十八條 公司各部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想、高度重視，做到“四個到位”（組織、措施、責(zé)任、工作）。帶動全員參與公司標(biāo)桿管理工作，在公司標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司標(biāo)桿管理工作的整體部署，以實(shí)事求是和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，突出實(shí)踐特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)和高速提升公司的標(biāo)桿管理工作，確保公司開展的標(biāo)桿管理工作順利達(dá)到目標(biāo)。
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